中高層管理人員能力盤點

開課地點：	珠海
授課時間：	2012-6-15
授課顧問：	魯?shù)?/td>
開課時間：	2012-6-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 10:42:06

　　

學習對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及中、高層管理人員(企業(yè)業(yè)務/職能部門負責人、產(chǎn)品/區(qū)域業(yè)務單元負責人)

課程目標

隨著2
11年尾聲的到來，企業(yè)即將邁向充滿挑戰(zhàn)和不確定的2
12年。而快速成長起來的中高層管理人員在企業(yè)中肩負著承上啟下的重任,其自身領導力也正面臨著前所未見的挑戰(zhàn)。在我們做年終總結，制訂來年規(guī)劃與預算的時候，也需要對企業(yè)中的所有管理人員進行全面的評估與盤點，有效完成基于業(yè)務舉措下的團隊部署，并指導管理人員在新的一年中有針對性地提升與發(fā)展，確保新年業(yè)務目標的圓滿達成。

課程內(nèi)容

課程大綱：　 課前預測評　 1.管理人員領導風格36
度評估(在線)　 2.性格測試(在線)　 　 兩天的課堂教學　 1、如何用好"績效考核+36
度反饋+能力測評"的年終盤點新模式　 　 2、人崗匹配盤點：　 如何挑選最適合特定崗位的管理人才？　 如何對不同個性的人進行最恰當?shù)墓芾砼c提升？　 如何更準確的解讀個性密碼？　 充分發(fā)揮和挖掘員工的才能是企業(yè)一直關注的重點課題。每個人的才能是不盡相同，只有在適合的崗位上，一個人才可以發(fā)揮出他最大的潛能。個性是決定職業(yè)發(fā)展的重要因素　 　 3、管理人員領導風格36
度評估：　 有效結合36
度評估的方式進行管理人員領導風格盤點，為管理者提供他人所觀察的行為反饋，幫助識別管理過程中的優(yōu)勢和盲點，幫助更好的調(diào)整管理風格，提升解決問題和決策的有效性�！� 有效的管理風格是：　 建設型風格是一種在人員與任務之間保持良性平衡的領導風格，不斷追求更高水平的需求的滿足�！� 著眼于通過人員的發(fā)展來實現(xiàn)目標�！� 建設型風格能夠幫助領導人才個人、所在的團隊和組織在績效、發(fā)展和質(zhì)量上獲得突出高效�！� 　 4、如何應用盤點結果，任用與發(fā)展管理人員：　 如何增強團隊凝聚"力"，有效建立團隊互信，提升團隊效率　 如何打造組織戰(zhàn)斗"力"，營造高績效組織文化，落實與部署戰(zhàn)略目標。

師資力量

備注信息