[上海2002-6-26]《保證執(zhí)行》公開(kāi)課上海專(zhuān)場(chǎng)（6月26-27日）

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	潘俊武
開(kāi)課時(shí)間：	2004-06-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-16 15:10:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、CEO、總(副總)經(jīng)理/企業(yè)中高階主管、特別助理等/有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)資深人員

課程目標(biāo)

為什么被認(rèn)為具有可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍? 為什么經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績(jī)效,甚至半路夭折? 為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力,甚至形同虛設(shè)? 其實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！ 本課程將讓您全面掌握如何保證執(zhí)行！

課程內(nèi)容

高層領(lǐng)導(dǎo)保證執(zhí)行 你不是超人/理事的藝術(shù)/執(zhí)行中不為人知的鴻溝/如果一個(gè)愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法/思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)/不同性格，執(zhí)行的方式各有不同/跳離執(zhí)行怪圈/請(qǐng)不要輕易要求下屬/練就具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)能力/執(zhí)行就要做事/執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)是監(jiān)督與檢查 中層管理者保證執(zhí)行 別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他/善用獎(jiǎng)懲的杠桿：“農(nóng)民”需要實(shí)干，“詩(shī)人”需要激情/執(zhí)行力是一種紀(jì)律/沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)停止成功/做事的“會(huì)”與“好”/不要追求完美，請(qǐng)加快質(zhì)量與速度的比/不要迷信創(chuàng)新/請(qǐng)把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程的因素框架化/隨時(shí)準(zhǔn)備得罪人/建立上與下的信任/選擇適合的人才，視下屬為伙伴/請(qǐng)先檢討自己/執(zhí)行的方針：認(rèn)真第一，聰明第二 基層員工保證執(zhí)行 永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀與上進(jìn)心/重要的事總是簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單的事總是難做的，請(qǐng)不要輕言放棄/請(qǐng)與同事相互鼓勵(lì)/擺正位置，自我約束的工作/不要因?yàn)楹ε掳ちR，而不向上反饋工作中的異常情況 總結(jié) 執(zhí)行解決什么問(wèn)題/執(zhí)行力關(guān)鍵：人的速度與用心/請(qǐng)一開(kāi)始就選對(duì)人/適合你的人才是昂貴的，同時(shí)也是免費(fèi)的/心態(tài)：請(qǐng)積極、遠(yuǎn)見(jiàn)、勇氣、踏實(shí)/執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、關(guān)注過(guò)程、重現(xiàn)結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程

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