組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位分析-基于戰(zhàn)略、工作文化及流程的視角

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-6-29
授課顧問：	傅浩波
開課時(shí)間：	2012-6-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-22 14:04:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理者及經(jīng)理級(jí)人員

課程目標(biāo)

前言 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)多元化程度的提高，流程越來越復(fù)雜、專業(yè)分工越來越細(xì)、職責(zé)界面越來越多，為此，企業(yè)必須建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構(gòu)，確保流程的順暢、職責(zé)分工的明確清晰，從而在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢、高效。 課程收益 通過此次課程，可以是大家了解： 建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構(gòu)，促使戰(zhàn)略落地；組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、要求 ；組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要類型及利弊分析；如何基于流程梳理來澄清崗位職責(zé) ；崗位設(shè)計(jì)的原則及價(jià)值評(píng)估的方法、簡(jiǎn)介；崗位說明書書寫原則。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.澄清公司戰(zhàn)略，明確對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求 2.通過工作文化分析，提出對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求 3.集團(tuán)管控模式的主要類型 4.組織架構(gòu)的主要類型及其利弊分析 5.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則第二部分 流程梳理及職責(zé)澄清 1.基于價(jià)值鏈分析，梳理確定關(guān)鍵管理流程 2.通過管理領(lǐng)域分析，確定并細(xì)分各部門的管理職責(zé) 3.基于關(guān)鍵管理流程，開展管理職責(zé)關(guān)系分析，確保職責(zé)分工明確，并實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同 4.基于管理領(lǐng)域分析、管理職責(zé)關(guān)系分析，澄清部門職責(zé)第三部分 崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化及崗位描述 1.崗位設(shè)計(jì)的基本原則 2.部門職責(zé)向崗位職責(zé)的分解 3.崗位說明書的撰寫 4.崗位價(jià)值評(píng)估的方法

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