集團(tuán)企業(yè)文化管控培訓(xùn)

開課地點：	北京
授課時間：	2012-6-29
授課顧問：	王老師
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-22 15:00:18

　　

學(xué)習(xí)對象

參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

國內(nèi)唯一針對集團(tuán)總部高管設(shè)計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國內(nèi)獨家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強(qiáng)齊聚中國的同時，與時俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)； 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路； 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進(jìn)、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。 21世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。 【課程收益】 企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

課程內(nèi)容

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 如何尋找企業(yè)文化的核心 建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 提升企業(yè)價值觀的過程概述 價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀 企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) 怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度 企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事 如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作 企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點

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備注信息