打造金牌團(tuán)隊(duì)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年07月07 - 08日
授課顧問：	張習(xí)寧
開課時(shí)間：	2012-7-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-27 11:04:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)呢？您是否一直在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識(shí)到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？ 本課程即為您提供進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、提高團(tuán)隊(duì)士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化等方面最科學(xué)有效的方法和策略，幫您提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能！ 課程收益： 1.了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法 2.明確高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化 3.了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略 4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣 5.掌握挖掘團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)

課程內(nèi)容

第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1． 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系 2． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 3． 價(jià)值觀—大處統(tǒng)一，小處尊重 第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素 1． 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？ 2． 團(tuán)隊(duì)合作的條件與六大要素 3． 團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解 4． 團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí) 5． 團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段 第三部分：團(tuán)隊(duì)中的分工合作 1． 團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試 2． 團(tuán)隊(duì)成員的八大角色 3. 團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn) 第四部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 1． 激勵(lì)的意義與誤區(qū) 2． 領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的原則與手段 3． 如何激勵(lì)不同類型的下屬 第五部分：團(tuán)隊(duì)溝通與問題解決 1． 團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析 2． 如何通過高效的溝通解決團(tuán)隊(duì)問題 3． 團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式 第六部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：感覺差異 2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：漸入佳境 3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：純熟默切

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