六贏領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2012年7月10日
授課顧問：	楊思卓
開課時(shí)間：	2012-7-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-02 15:00:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理 董事長 總裁

課程目標(biāo)

1、領(lǐng)袖統(tǒng)御之道 2、領(lǐng)袖復(fù)制 3、商業(yè)系統(tǒng) 4、瘋狂領(lǐng)袖的秘密

課程內(nèi)容

1、領(lǐng)袖統(tǒng)御之道 企業(yè)治理的最高境界乃心治，即文化治理，讓員工為使命而工作，這就需要形成強(qiáng)勢的企業(yè)文化。文化乃萬王之王，作為企業(yè)統(tǒng)帥必須懂得如何建立充滿信仰的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)力大師楊思卓教授將教你如何建立卓越的企業(yè)文化，為你們的企業(yè)注入靈魂。 2、領(lǐng)袖復(fù)制 一代英雄與一代領(lǐng)袖的差別就在于：英雄人物的結(jié)果在自己身上體現(xiàn)出來，然而領(lǐng)袖的結(jié)果是間接體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)和組織身上�？匆粋�(gè)企業(yè)統(tǒng)帥的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是看他有沒有接班人或是說有多少可以候選的企業(yè)接班人。頂尖的企業(yè)都擁有一批接班人，復(fù)制接班人的能力是企業(yè)統(tǒng)帥的核心能力。 3、商業(yè)系統(tǒng) 讓您洞悉商業(yè)的真諦，將資源投向最有價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn) 如何超越價(jià)格戰(zhàn)？賣高價(jià)的核心要素是什么？ 了解企業(yè)運(yùn)營的不同段位，對(duì)號(hào)入座，找到未來的突破口 商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度、方向、實(shí)質(zhì)，讓企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)變種！ 4、瘋狂領(lǐng)袖的秘密 創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“CEO是首席教育官”，這意味著企業(yè)統(tǒng)帥的核心是帶人育人。黃詞瀚主席認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)帥必須具備企業(yè)商學(xué)院院長水平，因?yàn)樗�需要建立具有包容性與深邃內(nèi)涵的企業(yè)文化，就像大學(xué)文化與宗教文化，所以演說教導(dǎo)能力是企業(yè)統(tǒng)帥的核心能力。 1．什么決定成��？ 2.領(lǐng)導(dǎo)天花板定律 3.四分格局領(lǐng)導(dǎo) 4.領(lǐng)導(dǎo)力提升1分，團(tuán)隊(duì)會(huì)提升多少分？ 5.企業(yè)統(tǒng)帥最大的悲哀是什么？ 6.企業(yè)領(lǐng)袖到底該學(xué)什么? 7.系統(tǒng)的價(jià)值 8.何為創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力/ 9.如何從平凡到非凡 1
.一代英雄與一代領(lǐng)袖 11.何為領(lǐng)導(dǎo)力 12.團(tuán)隊(duì)基因:塑造榜樣 13.企業(yè)統(tǒng)帥該做什么 14.什么是企業(yè)的核心競爭力 15.稻盛和夫成功哲學(xué) 16.領(lǐng)袖的使命與責(zé)任 17.眼界決定境界，境界決定世界 18.經(jīng)營哲學(xué) 成為一個(gè)值得被別人幫助的人 19. 偉大領(lǐng)袖與黨組織　學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力 2
.合作哲學(xué) 21.領(lǐng)導(dǎo)力=接班人　領(lǐng)袖=培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)群體的人 人手靠生產(chǎn) ，人才靠培養(yǎng) ，人物靠凝聚 到底該領(lǐng)導(dǎo)什么 22.六贏領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)體系　制度：調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)系的行為規(guī)則　一法 ，兩制 ，三規(guī)范　 有制度為什么不管用？ 23.差異化　迎合了別人的選擇是牛人，超越了自己的選擇是高人，客戶在買自己，買匹配感 ①客戶差異化，需求，消費(fèi)，行為 ②產(chǎn)品差異化 ③傳播差異化 ④模式差異化--變種 一個(gè)時(shí)代 需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想 24.毫無疑問　我們“成了” 我們是否考慮過為什么 25.如此“中國特色”還能扛多久？ 難以為繼 26.商業(yè)的本質(zhì)　　 發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求，創(chuàng)造利潤的過程 27.經(jīng)營與管理　 在沒有效益的情況下，效率是沒有意義的 28.企業(yè)變種①效能增長 ②模式增長（變種） ③ 裂變?cè)鲩L例子：橫空出世“小米手機(jī)”29“進(jìn)化論”的眼光看商業(yè) 3
企業(yè)運(yùn)營的五個(gè)層面a. 產(chǎn)品運(yùn)營　b.市場運(yùn)營 c. 模式運(yùn)營　d. 資本運(yùn)營 e. 政治運(yùn)營 31.財(cái)富英雄為什么“車毀人亡”　 南懷瑾：人有煩惱原因有三　德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重。　　　　　　　　 ILC智慧：高手上路總是把別人的失誤變成自己的財(cái)富　　　　　　　　　　　　 32. 世界第一是怎樣建成的？ ILC智慧：偉大=一個(gè)無與倫比+無數(shù)個(gè)無懈可擊　 33. 從針鋒相對(duì)到分棲共享，審時(shí)度勢，認(rèn)識(shí)自我，錯(cuò)位經(jīng)營，抵制誘惑　，在紅海里畫出藍(lán)色航線。在充分競爭狀態(tài)下，企業(yè)將由價(jià)值點(diǎn)的爭奪轉(zhuǎn)換到價(jià)值鏈的博弈。 34. 顧客3種收益與2種付出：產(chǎn)品，服務(wù)，體驗(yàn)，通路，價(jià)格。 ILC智慧：同一個(gè)世界，未必同一個(gè)夢想。 導(dǎo)航系統(tǒng)：營銷戰(zhàn)略曲線 　ILC智慧：管理音符組成的旋律就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。ILC智慧：你的能量決定你的高度 　領(lǐng)導(dǎo)力定義：讓他人實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的能力；讓普通人實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的能力�！　　　� 35.　 六教領(lǐng)袖哲學(xué)　　

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