資本視角下的股權(quán)激勵(lì)咨詢式訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年7月6日
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2012-7-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-04 14:30:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等

課程目標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)概論 選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式 構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式 確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討 股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理

課程內(nèi)容

模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論 1、中國股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀 2、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 3、股權(quán)激勵(lì)的原理 4、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心 5、股權(quán)激勵(lì)與員工持股模式關(guān)系 模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式 1、股票期權(quán) 2、股票增值權(quán) 3、限制性股票 4、影子股票/分紅權(quán)/干股 5、股權(quán)/員工持股 6、其他輔助工具 模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式 1、自然人直接持股 2、持股公司持股模式 3、委托他人持股 4、持股會(huì)持股模式 5、信托持股模式 6、有限合伙持股模式 模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法 1、確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn) 2、確定股權(quán)價(jià)格：企業(yè)估值、人員定價(jià) 3、確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán) 4、確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長期激勵(lì) 5、確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理 6、確定來源：股份來源、資金來源 模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討 1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路 2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程 3、不同行業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析 4、股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討 模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理 1、各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理 2、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營 3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理 4、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討 5、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問題 兩大活動(dòng)實(shí)踐交流 活動(dòng)一：案例研討 以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)診斷； 活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢 單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。

師資力量

備注信息