起飛與落地—中國企業(yè)文化建設實務高級研修及現(xiàn)場咨詢會

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2006-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-09 11:07:58

　　

學習對象

1、各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2、分管企業(yè)文化建設工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3、有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關知識的非企業(yè)文化建設部門的中層干部等。

課程目標

21世紀不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關注企業(yè)文化的建設與提升。本研修咨詢會自2

5年3月以來，已在全國各主要城市巡回舉辦了19期，引起各地企業(yè)家的強烈反響。本期研修課程在注重思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新的基礎上結(jié)合企業(yè)實際，從理論到實踐，更加系統(tǒng)解析企業(yè)文化建設的全過程。我們誠摯地邀請并期待您的參會！

課程內(nèi)容

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6年第八期：8月18日-21日成都（成都飯店） 研修內(nèi)容： 第一部分：建設企業(yè)文化從何處入手 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 ◆企業(yè)文化素材收集方法◆如何編制、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 ◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 第二部分：企業(yè)文化如何落地 ◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎管理平臺建設◆企業(yè)文化建設的軟環(huán)境保障 ◆組織氣氛塑造◆企業(yè)領導者的作用 ◆如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去◆如何讓員工認同并切實秉持價值觀 ◆如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快 ◆如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合 ◆如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平 第三部分：企業(yè)文化建設疑難問題解析 ◆如何進行企業(yè)文化診斷與評估 ◆國企改制、并購重組和組織變革中的企業(yè)文化建設 ◆集團公司與子公司的企業(yè)文化體系管理 ◆如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內(nèi)化和外宣 ◆如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持 ◆企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系 ◆企業(yè)文化建設與思想政治工作之間的關系 ◆企業(yè)文化與品牌文化建設的關系 ◆科研院所企業(yè)文化建設要點 ◆金融、電信、郵政、商業(yè)、電力、交通運輸?shù)刃袠I(yè)如何建設服務文化 ◆國內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達國家的企業(yè)文化 第四部分：咨詢答疑、案例剖析與交流研討 ◆參會企業(yè)的自身企業(yè)文化具體問題研討與對話 ◆咨詢專家現(xiàn)場就企業(yè)具體問題進行咨詢答疑 ◆優(yōu)秀企業(yè)文化塑造及案例全景剖析

師資力量

備注信息