股權(quán)激勵(lì)高峰論壇

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	薛中行
開課時(shí)間：	2012-8-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-05 16:22:26

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層或以上職位管理者

課程目標(biāo)

探討： 企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)發(fā)展有什么好處？ 公司什么時(shí)候比較適合做股權(quán)激勵(lì)？ 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)會(huì)遇到些什么問題？ 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)該用那種方案比較有效果？ 歡迎企業(yè)家們帶著問題參加這個(gè)論壇活動(dòng)。

課程內(nèi)容

沙龍背景： 西方四百年的企業(yè)史就是告訴我們一個(gè)簡單的規(guī)律，寡頭化是行業(yè)競爭的最后結(jié)果。將來的競爭就是寡頭間的競爭，每個(gè)行業(yè)都要寡頭化！目前，中國正處于企業(yè)重大轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)面臨不少問題和挑戰(zhàn)，而股權(quán)應(yīng)該是一個(gè)能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張的最佳推動(dòng)力。 一個(gè)企業(yè)，如何適應(yīng)市場的激烈競爭，以及環(huán)境的不確定性，成功地走向未來，必須加強(qiáng)內(nèi)功與外部資源的整合。從公司老板角度看，股權(quán)激勵(lì)屬于公司治理的范疇，旨在落實(shí)公司的發(fā)展愿景與老板的經(jīng)營哲學(xué)；從員工角度看，股權(quán)激勵(lì)又屬于企業(yè)管理中薪酬的范疇，他們希望能夠藉此體現(xiàn)自身的人力資本價(jià)值；通過股權(quán)激勵(lì)可以平衡老板和員工對長、短期利益的不同追求，從而實(shí)現(xiàn)共贏。 2、研討主題：  治理篇——以創(chuàng)新模式打通企業(yè)治理“任督二脈”  激勵(lì)篇——打造留駐核心人才的金手銬，打開財(cái)富之門的金鑰匙  智慧篇——兵鑒與用人智慧 3、沙龍?zhí)厣��?  智慧碰撞：中國智慧與西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的碰撞、交融  針對性強(qiáng)：針對目前企業(yè)所存在的問題，組織資深專家與來賓進(jìn)行研討與案例分享  論壇形式：主題演講 + 互動(dòng)交流  擬邀對象：股東、董事長、總經(jīng)理、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 4、沙龍信息：  主辦：上海經(jīng)邦集團(tuán)  時(shí)間：2
12年8月22日（星期三）  地點(diǎn)：財(cái)大豪生酒店（上海市楊浦區(qū)武東路188號）  論壇議程： 時(shí)間 事項(xiàng)/議題 主講嘉賓 備注 14:

-14:3
來賓簽到 茶歇交流 14:3
-14:35 主辦方致歡迎辭 王俊強(qiáng) 介紹論壇議程 14:35-15:15 主題演講：治理篇——以創(chuàng)新模式打通企業(yè)治理“任督二脈” 薛中行 公司治理與思維模式變革 15:15-16:

主題研討：激勵(lì)篇——五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 薛中行 定股、定人、定量、定價(jià)、定時(shí) 16:

-16:15 茶歇時(shí)間 茶歇交流 16:15-17:3
主題演講：智慧篇——兵鑒與用人智慧 薛中行 識人、選人、用人智慧 17:3
—18:

現(xiàn)場答疑：學(xué)員與老師單獨(dú)溝通 主持人 解答學(xué)員個(gè)性化問題 5、 活動(dòng)費(fèi)用：98
元/人（兩人同行享8折優(yōu)惠） 6、 聯(lián)系方式

師資力量

備注信息