商業(yè)模式總裁研習(xí)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2012-7-11
授課顧問(wèn)：	林偉賢
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-06 17:05:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)

課程目標(biāo)

如何應(yīng)對(duì)前所未有的不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？ 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對(duì)加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價(jià)值，到哪里去競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。 成本高，利潤(rùn)低的制造型企業(yè)還能撐多久？ 面對(duì)面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)率不斷下降，及消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛等難題，中國(guó)制造企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)的模式將難以維持。全球金融危機(jī)和出口緊縮加劇了這種緊迫性，中國(guó)制造企業(yè)急需尋求新的可持續(xù)發(fā)展之路。 微利時(shí)代弱勢(shì)的中小民營(yíng)企業(yè)的出路在何方？ 面對(duì)權(quán)威數(shù)據(jù)表明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比1
年前復(fù)雜2.5倍；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比1
年前增加3.3倍;企業(yè)平均壽命是1
年前的2
%；企業(yè)的平均利潤(rùn)率逐年遞減1
%；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年，每3年中1

家企業(yè)有68家死亡。 面 在如今極為復(fù)雜而不利的商業(yè)環(huán)境中，唯有通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新才能突破宏觀困境與自身瓶頸，因?yàn)椤��? 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！——彼得•德魯克 （現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父） 一、 解讀各種政策以清晰當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握重大機(jī)遇。 二、 幫助企業(yè)對(duì)自身的商業(yè)模式進(jìn)行重新審視，通過(guò)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、 用經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，并建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、贏利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策。四、 形成一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資源平臺(tái)，更大的成功需要資源整合，本課程將匯聚政界、商界、傳媒等各領(lǐng)域頂尖人士，聯(lián)合北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心、商界商業(yè)模式研究院和美國(guó)BSE企業(yè)家商學(xué)院同學(xué)會(huì)等學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟形成強(qiáng)大項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。 商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開(kāi)始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

課程內(nèi)容

如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？ 1、 定位 如何在價(jià)值曲線(xiàn)中找到更精準(zhǔn)的定位？2、業(yè)務(wù)系統(tǒng) 商品后面的商品是什么？業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來(lái)？如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)起來(lái)？3、關(guān)鍵資源能力 我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？如何與別人進(jìn)行資源整合？4、盈利模式 如何找到更多人為客戶(hù)付錢(qián)？如何找到更多人為自己付成本？ 如何收入場(chǎng)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)？5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 我們需要多少錢(qián)？我們已經(jīng)有多少錢(qián)？我們還需要多少錢(qián)？ 我們要用哪些方法拿到錢(qián)？拿到錢(qián)之后要用來(lái)做什么？ 做了之后能夠賺到多少錢(qián)？賺到錢(qián)之后要如何分錢(qián)？

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