leansigma精益六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)咨詢
| 開課地點(diǎn)： |
青島 |
| 授課時(shí)間： |
2012年11月17日 |
| 授課顧問： |
張馳 |
| 開課時(shí)間： |
2012-11-17 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-07 14:17:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者
課程目標(biāo)
通過leansigma精益六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
【課前準(zhǔn)備】//
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動(dòng)開班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）
課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】
第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5s
2、QFD&Fmea
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項(xiàng)目回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
第七講：中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、項(xiàng)目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率例
3、項(xiàng)目案例2：烤面包案例
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