非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012年7月26日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2012-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 14:22:37

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程目標(biāo)

全面理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握 透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策 掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐

課程內(nèi)容

第1天 財務(wù)報表基礎(chǔ) 總論——財務(wù)管理的宏觀視角 ——案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的管理混亂 財務(wù)管理概述 管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 一、財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相 如何快速讀懂財務(wù)報表? 財務(wù)報表的構(gòu)成 財務(wù)三張表的解讀 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會計報表之間的關(guān)系 財務(wù)報表及財務(wù)信息來源 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 影響利潤的因素有哪些 案例分析：利潤的形成與利潤率分析 第2天 關(guān)鍵指標(biāo)分析 二、財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 如何分析盈利能力 資產(chǎn)回報率 股東權(quán)益回報率 資產(chǎn)流動速率風(fēng)險指數(shù)分析 流動比率 負(fù)債/權(quán)益比率 營運(yùn)償債能力 管理中的營運(yùn)資本分析 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對 確保資金安全的基本方法 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用 案例分析：財務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策 三、財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效 經(jīng)營利潤 占用資本收益率 資產(chǎn)收益率 eva解讀公司的業(yè)績 平衡積分卡及其應(yīng)用 第3天 財務(wù)管理應(yīng)用 四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成 銷售成本的概念與構(gòu)成 cvp(本-量-利)分析與運(yùn)用 目標(biāo)成本法：控制成本 vs 保證利潤 如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策 存貨管理與報表呈現(xiàn) 保本點(diǎn)分析 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析 案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法 產(chǎn)品設(shè)計決定了8
%的成本 銷售定價與銷售費(fèi)用 戰(zhàn)略決策中的成本因素 五、全面預(yù)算管理——從全局角度做更好的預(yù)算 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán) 全員參與 vs 責(zé)任到人 全面預(yù)算編制的程序和方法 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 零基預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行控制 預(yù)算調(diào)整 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

師資力量

備注信息