開創(chuàng)藍(lán)海--2006中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會

開課地點(diǎn)：	藍(lán)海高峰會
授課時間：	06.09.05
授課顧問：	龍永圖、朱博涌、周偉琨、李紹唐、吉  宓
開課時間：	06.09.05
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-08-11 10:08:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高管

課程目標(biāo)

把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，與世界級企業(yè)進(jìn)行思想碰撞，從而超越競爭，使藍(lán)海戰(zhàn)略真正落地生根。

課程內(nèi)容

一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競爭 思考① 未來2
年，如何把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢？ 思考② 什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭？ 思考③ 什么樣的經(jīng)營模式可以提升企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置？ 思考④ 如何永續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取藍(lán)海利潤？ 開創(chuàng)藍(lán)海 ——2

6中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會 國際頂級學(xué)者演繹藍(lán)海精髓 全球標(biāo)桿企業(yè)細(xì)述創(chuàng)新實(shí)踐 龍永圖：博鰲亞洲論壇秘書長、中國入世首席談判代表 朱博涌：臺灣宏基基金會標(biāo)桿學(xué)院院長 李紹唐：多普達(dá)通訊公司總裁兼CEO 吉 宓：藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人特別助理藍(lán)海戰(zhàn)略第一中文授權(quán)講師 肖 耿：香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)金融學(xué)院副教授 黃亞生：美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授 項(xiàng) 兵：長江商學(xué)院院長、教授 白立新：IBM運(yùn)營戰(zhàn)略首席顧問 鄭學(xué)益：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 金 碚：中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長 忻 蓉：《哈佛商業(yè)評論》中文版主編、中歐國際工商學(xué)院教授 楊沛霆：《中外管理》雜志社社長 對于一流企業(yè)而言， 差異化和低成本絕對可以同時達(dá)到 ᠋
; 峰會價(jià)值： 把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，與世界級企業(yè)進(jìn)行思想碰撞，從而超越競爭，使藍(lán)海戰(zhàn)略真正落地生根。  第一模塊：戰(zhàn)略機(jī)遇期與中國企業(yè)的挑戰(zhàn) ——龍永圖秘書長為你描述中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來2
年：企業(yè)因勢利導(dǎo)，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存  第二模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架 ——作為《開創(chuàng)藍(lán)�！芬粫�的作者，朱博涌院士為你剖析藍(lán)海戰(zhàn)略本質(zhì)：洞察藍(lán)海思 維模式，掌握創(chuàng)新實(shí)踐工具  第四模塊：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂 ——多普達(dá)是唯一一家有資格與摩托羅拉、諾基亞等跨國巨頭爭奪高端智能手機(jī)市場 的中國企業(yè)，作為多普達(dá)公司CEO，李紹唐總裁為你解讀多普達(dá)生存模式：告別微利 時代，永續(xù)藍(lán)海利潤 龍永圖演講精華 第一模塊：戰(zhàn)略機(jī)遇期與中國企業(yè)的挑戰(zhàn) — 主講：龍永圖 龍永圖簡介： 中國入世（WTO）首席談判代表；曾任中國駐聯(lián)合國代表團(tuán)外交官、外經(jīng)貿(mào)部黨組成員、副部長；現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書長 ■演講精華： 世界正和著中國的舞步翩翩起舞，中國企業(yè)如何把握自己的未來？龍永圖秘書長以獨(dú)特豐富的閱歷和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型現(xiàn)象，幫助企業(yè)清晰認(rèn)識并合理因應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)大勢，進(jìn)而在難得的戰(zhàn)略機(jī)遇里完成企業(yè)裂變 上部 未來2
年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢展望  2
年戰(zhàn)略機(jī)遇期：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國對外開放的主題變奏 為什么偏偏是2
年——世界經(jīng)濟(jì)主流把握與分析預(yù)測依據(jù) WTO核心影響方向——兩個承諾/兩大市場/兩種資源  中國舞步：未來2
年宏觀經(jīng)濟(jì)兩大走勢 走勢之一——國際產(chǎn)業(yè)向中國大轉(zhuǎn)移與中國企業(yè)的機(jī)遇 走勢之二——農(nóng)村人口向城市大轉(zhuǎn)移與中國企業(yè)的機(jī)會  產(chǎn)業(yè)前景：中國國情下的產(chǎn)業(yè)變革方向與發(fā)展態(tài)勢分析 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——兩大國策消弭“夕陽”“朝陽”之爭 高新科技產(chǎn)業(yè)——外面的世界未必精彩 服務(wù)業(yè)——未來需要“四級跳” 下部 中國企業(yè)因勢利導(dǎo)的正確態(tài)度與對策  迎接新經(jīng)濟(jì)浪潮的三種典型錯誤 錯誤之一：誤認(rèn)為中國會成為“世界工廠”，安于制造業(yè)現(xiàn)狀 錯誤之二：盲目祭起價(jià)格戰(zhàn)法寶，外貿(mào)內(nèi)斗猛于虎 錯誤之三：誤解貿(mào)易摩擦，舉措消極失當(dāng)  鎖定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈位置的兩大關(guān)鍵步驟 步驟之一：循序漸進(jìn)，培育企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢 步驟之二：資源聚焦，做強(qiáng)才能做大  秉持竟合心態(tài)，提升資源整合能力的兩大路徑 路徑之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企業(yè)邊際化 路徑之二：以全球化視野鞏固主業(yè)、合作或外包輔業(yè)  胸懷世界，企業(yè)謀求國際化競爭勝局的三大關(guān)鍵 本錢第一：自主創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán) 速度第二：站在巨人的肩膀上，以免貽誤戰(zhàn)機(jī) 規(guī)矩第三：嚴(yán)格遵守國際規(guī)則，戴著鐐銬跳好舞 第三模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架 — 主講：朱博涌 朱博涌簡介： 美國普渡大學(xué)企管博士、臺灣科技管理學(xué)會院士、美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者、臺灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2

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）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；現(xiàn)任臺灣宏基標(biāo)桿學(xué)院院長、菲利浦（臺灣）等多家世界級企業(yè)顧問；曾于1998年創(chuàng)辦臺灣交通大學(xué)EMBA學(xué)程 ■演講精華： 企業(yè)非賺錢不可，賺錢非成長不可，成長非創(chuàng)新不可，創(chuàng)新非用藍(lán)海戰(zhàn)略不可。但多數(shù)企業(yè)受紅海思維影響，總是繞不開“零和游戲”的陷阱；或者雖然進(jìn)入藍(lán)海，卻不懂得藍(lán)海的持續(xù)開創(chuàng)之道。朱博涌院士深入研究臺灣企業(yè)近年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)，破解藍(lán)海思維密碼，告訴企業(yè)如何洞察藍(lán)海商機(jī)、實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新并最終超越紅海競爭 第一節(jié) 紅海思維的誤區(qū)與藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)  紅海思維的三大標(biāo)志性誤區(qū) 標(biāo)志之一：劃分行業(yè)隨大流，囿于夕陽產(chǎn)業(yè)與朝陽產(chǎn)業(yè)界限 標(biāo)志之二：片面強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，陷入價(jià)格“囚徒困境” 標(biāo)志之三：僵化理解顧客心理，習(xí)慣性對應(yīng)“質(zhì)”“價(jià)”關(guān)系  藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)與三大檢測標(biāo)準(zhǔn) 藍(lán)海本質(zhì)：創(chuàng)造需求，價(jià)值創(chuàng)新，超越競爭 檢測工具：對照需求曲線圖，你在藍(lán)海嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)之一：是否創(chuàng)造了新需求？ 標(biāo)準(zhǔn)之二：新需求是否能持久？ 標(biāo)準(zhǔn)之三：是否為潛在競爭者設(shè)計(jì)好進(jìn)入壁壘？  案例分析：臺積電——穩(wěn)坐代工業(yè)龍頭寶座 第二節(jié) 開創(chuàng)藍(lán)海的六條路徑與三大分析工具  規(guī)律性創(chuàng)新顧客價(jià)值 ——放眼替代品行業(yè)：距離在哪里？ ——分析行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)：影響顧客選擇高低檔產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵因素是什么？ ——質(zhì)疑顧客鏈：誰能夠或誰應(yīng)該成為真正的購買決定者？ ——聚焦配套產(chǎn)品與服務(wù)：隱藏的價(jià)值在哪里？ ——顛覆行業(yè)產(chǎn)品定位：功能或情感訴求的吸引力在哪里？ ——挑戰(zhàn)明天：跨時間趨勢是什么？  分析工具之一：四象限加減法——有所為有所不為，有舍有得 分析工具之二：價(jià)值曲線圖——重新定義競爭成功的關(guān)鍵因素 分析工具之三：戰(zhàn)略布局圖——架起藍(lán)海戰(zhàn)略診斷分析框架  案例分析：壹咖啡——改寫市場游戲規(guī)則 第三節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行程序與藍(lán)海利潤的獲取模型  掃除四大關(guān)鍵組織障礙 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法——集中力量于焦點(diǎn)人物、行為與活動上，統(tǒng)一認(rèn)知 空調(diào)原理——熱點(diǎn)冷點(diǎn)互通有無，跨越資源障礙 沙漠生存法——任務(wù)微型化，激發(fā)執(zhí)行活力 天使規(guī)則——讓魔鬼閉嘴，化解企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)  喚醒員工三步驟：明確期望/解釋原委/邀請參與 變執(zhí)行為戰(zhàn)略的一部分：制度化改造績效與流程系統(tǒng) 案例分析：鼎力金屬——打造永續(xù)創(chuàng)新平臺 第四模塊：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂 — 主講：李紹唐 李紹唐簡介： 臺灣淡江大學(xué)國際貿(mào)易系畢業(yè)，多普達(dá)通訊公司總裁兼CEO；曾任IBM（臺灣）委外事業(yè)群協(xié)理，連續(xù)1
年獲得IBM百分俱樂部獎，這一IBM的全球紀(jì)錄迄今無人打破；2


年7月加盟全球最大數(shù)據(jù)庫廠商——甲骨文，歷任甲骨文（臺灣）總經(jīng)理、甲骨文（中國）華東/華西區(qū)董事總經(jīng)理 ■演講精華： 李紹唐總裁熔藍(lán)海理論與切身實(shí)踐于一爐，全面解讀多普達(dá)手機(jī)藍(lán)海商魂，告訴企業(yè)如何開創(chuàng)藍(lán)海并永續(xù)獲取藍(lán)海利潤 第一節(jié) 多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略與藍(lán)海生存之道  軟硬兼施，跨越行業(yè)邊界，多普達(dá)手機(jī)從來不是賣聲音  內(nèi)容為王，永續(xù)增值服務(wù)，多普達(dá)讓價(jià)值永遠(yuǎn)高于價(jià)格  多普達(dá)藍(lán)海利潤模式：在手機(jī)與應(yīng)用軟件之間進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià) 第二節(jié) 多普達(dá)銷售模式的三大基石與實(shí)施要點(diǎn)  要點(diǎn)之一：量身定制與捆綁銷售  要點(diǎn)之二：終端整合與專賣店開設(shè)  要點(diǎn)之三：軟件開發(fā)與行業(yè)運(yùn)用 第三節(jié) 客戶生活形態(tài)把握與創(chuàng)新銷售方式  途徑之一：聚焦航空公務(wù)倉，虛擬銷售占先機(jī)  途徑之二：聚焦會所高爾夫，借勢使力增效率  途徑之三：聚焦電視購物網(wǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手展新篇  途徑之四：聚焦財(cái)智交際圈，傳遞體驗(yàn)話直銷 貴賓贈品：《開創(chuàng)藍(lán)�！罚ㄖ觳┯� 編著） 席位 票 價(jià) 費(fèi)用包含內(nèi)容 普通席 48

元/人 論壇資料、兩天午餐 貴賓席 68

元/人 論壇資料，兩天住宿，貴賓席就坐，貴賓午餐，桌牌展示 參會 條件 1、參會企業(yè)的營業(yè)額必須達(dá)到1億元以上； 2、董事長、總經(jīng)理、副總等企業(yè)核心高管； 3、每家企業(yè)參會人數(shù)不得超過3人； 4、貴賓席限2
名，依報(bào)名先后順序安排，滿員即止。 峰會議程 時 間 議 程 9月4日9:

—21:

報(bào)到、領(lǐng)取會議資料、貴賓領(lǐng)取房卡 9月5日上午8:

—9:

簽到、入場 9月5日上午9:

—1
:3
龍永圖專題演講暨開幕式（擬邀陳偉鴻主持） 9月5日上午1
:4
—11:4
互動對話嘉賓：龍永圖、黃亞生、肖耿 9月5日下午14:

—16:3
朱博涌演講：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架 9月5日下午16:4
—17:4
互動對話嘉賓：朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚 9月6日上午8:

—9:

簽到、入場 9月6日上午9:

—1
:3
9月6日上午1
:4
—11:4
互動對話嘉賓：楊沛霆 9月6日下午14:

—15:3
李紹唐演講：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂 9月6日下午15:4
—17:4
互動對話嘉賓：李紹唐、白立新、鄭學(xué)益 時間：2

6年9月5日—6日 地點(diǎn)：北京友誼賓館

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