戰(zhàn)略績效管理 推動企業(yè)成長

開課地點：	上海
授課時間：	2012年10月26日
授課顧問：	王小剛
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-11 11:51:11

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、

課程目標

當前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調整結構、轉變發(fā)展方式的關鍵階段。 這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、市場競爭激烈等因素。在戰(zhàn)略績效管理模式方面，中國企業(yè)跟國際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距，戰(zhàn)略與績效是任何一家企業(yè)都非常關注的問題，是企業(yè)的核心問題所在。 大量的管理實踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，9
%以上是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行，一個企業(yè)要很好地解決戰(zhàn)略與績效的問題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃跟運營執(zhí)行進行有效地對接， 實踐證明：戰(zhàn)略績效管理能讓公司戰(zhàn)略跟運營執(zhí)行進行有效地對接，并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績

課程內(nèi)容

授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學 課程大綱內(nèi)容 第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析 一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：如何構建戰(zhàn)略中心型組織？ 二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用 Q&A（問題與解答） 第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹 一 什么是戰(zhàn)略績效管理 二 戰(zhàn)略績效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、經(jīng)濟增加值（EVA） 三 戰(zhàn)略績效管理體系設計八步法介紹 Q&A（問題與解答） 第三講 戰(zhàn)略績效管理體系設計 一 明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標 1）PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業(yè)關鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹） 2）如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示） 3）從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》；（講解、模版演示） 二 組織業(yè)績評價體系與員工考核體系設計 1）組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關系（講解、模版演示） 案例：如何設計公司級KPI？如何設計部門級KPI？（講解、模版演示） 2）組織業(yè)績評價體系設計 案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹） 案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹） 案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹） 3）員工考核體系設計 案例：如何讓基層員工關注績效？（案例講解、方法工具介紹） 4）GS（工作目標設定 Goal Setting）定性指標介紹 案例：職能部門如何設計考核指標？（案例講解、方法工具介紹） GS是什么？ 哪些崗位適合用GS考核？ 如何提煉GS？ 第四講 績效考核體系 1）績效考核表設計 2）績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計 3）績效排名 4）績效分數(shù)換算 Q&A（問題與解答） 第五講 戰(zhàn)略與績效的過程管控 1）如何針對目標進行策略分析 2）如何制定月工作計劃 3）如何開展月績效燒烤會 4）如何實施過程管控 Q&A（問題與解答） 第六講 薪酬激勵體系設計 1）以績效導向的激勵方案設計 2）獎金制與提成制的方案設計 3）員工晉升方案設計 4）長期激勵方案設計 Q&A（問題與解答）

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