內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-24
授課顧問：	方老師
開課時間：	2012-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-11 16:12:40

　　

學(xué)習(xí)對象

負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程目標

課程背景：　 如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？　 如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？　 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？　 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？　 為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進行披露�！� 　　 培訓(xùn)收益：　 ɨ
7;掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論　　 ɨ
7;掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進　　　 ɨ
7;提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境　　 ɨ
7;明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)　　 ɨ
7;通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標準和控制方法　

課程內(nèi)容

課程大綱：　 第一部分　　引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析　 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　　 什么是coso？coso的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？　 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念　 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它　 第二部分　　控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)　 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)　 如何建立良好的控制環(huán)境　 第三部分　　內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式　 目標確認　 風(fēng)險識別　 風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶　 風(fēng)險應(yīng)對　 危機管理的金科玉律　 第四部分　內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險　 常見的內(nèi)部控制活動有哪些　 如何做到職責(zé)分離？　 it總體控制　 預(yù)防性控制和檢查性控制　 第五部分　　內(nèi)部審計簡介　 內(nèi)部審計-什么是內(nèi)審？　 內(nèi)部審計在組織架構(gòu)中的位置？　 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系　 第六部分　　職業(yè)舞弊　 什么樣的人才會舞弊　 職業(yè)舞弊理論-your　money　is　gone　 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？　 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？　 第七部分　　內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段　　 如何確定和分解目標　　 如何識別風(fēng)險　　 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述　　 如何有效執(zhí)行內(nèi)控　　 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估　　 第八部分　　薩奧法案及公司治理　 何為薩奧法案？　 薩奧法案的內(nèi)容框架　 審計人員的獨立性應(yīng)如何理解？　 s3
2及s4
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