九步引爆核心團(tuán)隊(duì)高層研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-11-21
授課顧問：	廖衍明
開課時(shí)間：	2012-11-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 16:35:47

　　

學(xué)習(xí)對象

括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)在內(nèi)的核心管理團(tuán)隊(duì)成員及人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

“企業(yè)，就是一群志同道合的凡人，共同創(chuàng)造非凡的事業(yè)”　　 ——阿里巴巴董事局主席　馬云　　 　 “一個(gè)好漢三個(gè)幫”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是由自老板而下的一級(jí)一級(jí)的核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，老板需要自己的核心團(tuán)隊(duì)，每個(gè)高層管理者也需要自己的核心團(tuán)隊(duì)，才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個(gè)人目標(biāo)，核心團(tuán)隊(duì)的人生追求和目標(biāo)是否匹配是決定團(tuán)隊(duì)生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板，發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員使命與追求的高度一致�！　� 　 在基層還可以用制度進(jìn)行約束，越往高層，需要的越是價(jià)值觀與使命的統(tǒng)一。“道不同不相為謀”，兩個(gè)人生追求不一致的人，難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè)；一群志不同道不同合的人組合在一起，結(jié)果就是一場悲��！全球最大社交網(wǎng)絡(luò)Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格談及尋找核心團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，首先考慮的就是是否具有一致的使命感�！　� 　 在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)的過程中，最重要的就是個(gè)人目標(biāo)與使命的識(shí)別，如果成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員目標(biāo)達(dá)成一致時(shí)，就能大大降低企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)，減少團(tuán)隊(duì)摩擦，提升決策和運(yùn)作效率。　　 　 本工作坊運(yùn)用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式，協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機(jī)會(huì)，尋找最合適的團(tuán)隊(duì)合作方案，最終實(shí)現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。

課程內(nèi)容

一、擴(kuò)大格局，發(fā)現(xiàn)自己的人生追求和終極事業(yè)　　 1.　看看自己現(xiàn)在的格局　　 2.　格局的擴(kuò)大與目標(biāo)的探索　　 3.　發(fā)現(xiàn)什么才是你真正想要的　　 4.　打開人生追求的力量　　 　 二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家目標(biāo)與精神　　 1.　是什么阻礙了我得到我想要的？　　 2.　寫下目標(biāo)的三個(gè)條件　　 3.　什么是完成夢想的唯一途徑？　　 4.　開啟改變的開關(guān)　　 5.　最美妙的體驗(yàn)：夢想已經(jīng)成真　　 　 三、吸引有價(jià)值的人　　 1.　人才為什么會(huì)來？　　 2.　優(yōu)秀人才擇主的動(dòng)機(jī)　　 3.　人才不是靠錢換來的　　 4.　吸引人才時(shí)老板該做的三件事　　 5.　現(xiàn)場練習(xí)：感召有價(jià)值的人　　 　 四、發(fā)現(xiàn)下屬天才，幫助每個(gè)員工成功　　 1.　員工都是優(yōu)秀的，為什么我覺得我的下屬不優(yōu)秀？　　 2.　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是凹凸互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)　　 3.　每個(gè)人都有自己的天才　　 4.　發(fā)現(xiàn)天才的8個(gè)問句　　 5.　價(jià)值流分解：用制度幫助員工發(fā)揮與使用天才　　 　 五、培養(yǎng)核心人才，為核心團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備梯隊(duì)　　 1.　天才需要培養(yǎng)才能成長為核心人才　　 2.　企業(yè)人才成長的內(nèi)在規(guī)律　　 3.　用多形式、低成本的方式培養(yǎng)和考察下屬　　 4.　建立企業(yè)自己的核心人才復(fù)制機(jī)制　　 　 六、找到與自己真正志同道合的事業(yè)伙伴　　 1.　為什么看起來很好的員工會(huì)離我而去？　　 2.　案例：急于進(jìn)行股份分配的后果　　 3.　篩選準(zhǔn)核心團(tuán)隊(duì)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　 4.　如何識(shí)別下屬的能力發(fā)展空間　　 5.　如何識(shí)別下屬的忠誠度　　 　 七、幫助核心團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)斗志　　 1.　與現(xiàn)有的伙伴進(jìn)行深刻的溝通　　 2.　幫助事業(yè)伙伴發(fā)現(xiàn)自己的人生追求與目標(biāo)　　 3.　人生目標(biāo)的三個(gè)層次　　 4.　成全別人等于幫助自己　　 5.　目標(biāo)有差異也能為你全力以赴　　 6.　如何將自己的追求與他人的追求完美對接　　 　 八、培養(yǎng)長久、深厚的感情，準(zhǔn)備合作5
年　　 1.　信任與感情是維系核心團(tuán)隊(duì)最重要的要素　　 2.　與核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行感情溝通必須做的三件事　　 3.　事業(yè)危機(jī)中的核心團(tuán)隊(duì)管理　　 4.　不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力　　 　 九、老板的個(gè)人修為提升　　

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