戰(zhàn)略對(duì)決總裁班課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-11-9
授課顧問(wèn)：	唐東方
開課時(shí)間：	2012-11-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 16:39:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策者

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略決定成敗，具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過(guò)1
對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，傳授戰(zhàn)略決策的思想、理念與方法。 唐東方中國(guó)著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。

課程內(nèi)容

第1部分　戰(zhàn)略對(duì)決 一、戰(zhàn)略對(duì)決：決定企業(yè)生存發(fā)展 二、東方戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對(duì)決之道 三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)決的研究第2部分　蘇美爭(zhēng)霸：蘇寧VS國(guó)美 一、蘇寧戰(zhàn)略 二、國(guó)美戰(zhàn)略 三、蘇美爭(zhēng)霸：蘇寧VS國(guó)美第3部分　美格比武：美的VS格力 一、美的戰(zhàn)略 二、格力戰(zhàn)略 三、美格比武：美的VS格力第4部分　比吉較量：比亞迪VS吉利 一、比亞迪戰(zhàn)略 二、吉利戰(zhàn)略 三、比吉較量：比亞迪VS吉利第5部分　五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái) 一、五糧液戰(zhàn)略 二、茅臺(tái)戰(zhàn)略 三、五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái)第6部分　百裕論劍：百麗VS裕元 一、百麗戰(zhàn)略 二、裕元戰(zhàn)略 三、百裕論劍：百麗VS裕元第7部分　蒙伊對(duì)壘：蒙牛VS伊利 一、蒙牛戰(zhàn)略 二、伊利戰(zhàn)略 三、蒙伊對(duì)壘：蒙牛VS伊利第8部分　三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián) 一、三一戰(zhàn)略 二、中聯(lián)戰(zhàn)略 三、三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)第9部分　海中逐鹿：海螺VS中國(guó)建材 一、海螺戰(zhàn)略 二、中國(guó)建材戰(zhàn)略 三、海中逐鹿：海螺VS中建第1
部分　中華德比：中興VS華為 一、中興戰(zhàn)略 二、華為戰(zhàn)略 三、中華德比：中興VS華為第11部分　李安斗艷：李寧VS安踏 一、李寧戰(zhàn)略 二、安踏戰(zhàn)略 三、李安斗艷：李寧VS安踏

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