NLP管理教練技術(shù)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年7月26日
授課顧問：	陳金平
開課時間：	2012-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-12 15:53:12

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

本課程通過獨(dú)特的語言，運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧，去幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可行性，充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。

課程內(nèi)容

第一模塊 卓越nlp管理教練基礎(chǔ) 第一部分: nlp管理教練的形成與發(fā)展 第二部分:nlp的前提假設(shè) 第三部分:nlp與語言的三大元模式 第四部分: nlp企業(yè)管理教練的聆聽能力 第五部分: nlp企業(yè)管理教練的發(fā)問能力 第六部分: 5r企業(yè)教練醒覺系統(tǒng) 第七部分: nlp企業(yè)管理教練的工作程序 第八部分:五個宏觀nlp企業(yè)管理教練技巧 第二模塊nlp管理教練技巧 第一部分: a b企業(yè)教練模式 第二部分:從屬等級企業(yè)教練模式 第三部分: w-w-h-w企業(yè)教練模式 第四部分: 行為精進(jìn)教練模式 第五部分: 成果導(dǎo)向教練模式 第六部分: 企業(yè)教練的支援系統(tǒng) 第三模塊nlp管理教練商業(yè)應(yīng)用 第一部分: 企業(yè)教練的區(qū)分能力 第二部分:企業(yè)教練的回應(yīng)能力 第三部分:企業(yè)教練的招聘面試技巧 第四部分: 提升業(yè)績教練技巧 第五部分: 改善效益教練技巧 第六部分:迪士尼創(chuàng)新教練策略 第四模塊nlp管理教練素質(zhì)能力 第一部分:直覺運(yùn)用能力 第二部分: 自我感知能力 第三部分: 自我完善能力 第四部分: 超然對話能力 第五部分: 聆聽層次能力 第六部分: 激勵他人能力 第七部分: 架構(gòu)方向能力 第八部分: 職業(yè)界限能力 第九部分: 真實對話能力 第十部分: 情緒掌控能力 第五模塊nlp管理動力對話系統(tǒng) 第一部分: 從假設(shè)中抽取事實 第二部分:從推論回溯數(shù)據(jù) 第三部分: 在說服與探求中取得平衡 第四部分: 問題的擁有 第五部分：人格層次 第六部分：接納 第六模塊nlp管理教練突破教練技術(shù) 第一部分: 價值技術(shù) 第二部分: 信念技術(shù) 第三部分: 規(guī)則技術(shù) 第四部分: 修正價值架構(gòu)技術(shù) 第五部分:正面信念技術(shù) 第六部分: 內(nèi)心沖突瓦解技術(shù) 第七部分: 四步突破程序 第八部分: 九步突破技巧 第九部分: 事業(yè)取向價值分析工具 第七模塊nlp管理教練---九型性格教練工具 第一部分:九型性格的形成及發(fā)展 第二部分:九型性格的表現(xiàn)特征 第三部分: 九種人的內(nèi)在價值觀 第四部分:九種人的內(nèi)在注意力焦點 第五部分: 教練九種不同類型的人 第六部分: 運(yùn)用九型性格增強(qiáng)教練效果 第八模塊nlp管理教練 身心語言教練工具 第一部分: vak技巧 第二部分: 換框技巧 第三部分: 聯(lián)系與抽離技巧 第四部分: 檢定語言教練模式 第五部分:邏輯層次教練技巧 第六部分: 時間線教練技巧 第九模塊成功nlp管理教練策略 第一部分:企業(yè)教練的信念系統(tǒng) 第二部分: 企業(yè)教練的三重教練原理 第三部分:十大企業(yè)教練原則 第四部分: 十大企業(yè)教練錯誤 第五部分:問題及答案框架 第六部分: 五大成功企業(yè)教練方向 第七部分:六大成功企業(yè)教練策略 第十模塊nlp管理教練育成系統(tǒng) 第一部分: 培養(yǎng)理念——形成你的教練風(fēng)格 第二部分: 發(fā)現(xiàn)方向——決定你及教練團(tuán)隊 第三部分:擴(kuò)大效果——擴(kuò)大你的期望目標(biāo) 第四部分: 引導(dǎo)行動——達(dá)至你要的成果 第五部分: 直達(dá)核心——自我回應(yīng)你的問題及成功

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