新任高管必修班1-走向高層的3大轉(zhuǎn)變

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-24
授課顧問：	韓賦
開課時間：	2012-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-16 14:20:17

　　

學(xué)習(xí)對象

已經(jīng)擔(dān)任高層管理崗位不足18個月的新任高管，或未來12月內(nèi)將走向高層管理崗位的中層經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程收益： 1.認(rèn)清走上高層管理者后所必須面對的現(xiàn)實與挑戰(zhàn) 2.明確作為合格高管的責(zé)任與使命，以及必須具備的素質(zhì)與能力 3.完成從中層到高層的思維轉(zhuǎn)變，學(xué)會用全局和系統(tǒng)思維思考和解決問題 4.明確自身在企業(yè)決策中的角色與職責(zé)，獲得做出科學(xué)決策的能力和方法 5.獲得管理“管理者”的有效方法，組建鋼筋鐵骨般的干部團(tuán)隊，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

課程內(nèi)容

序：新任高管面臨的現(xiàn)實與挑戰(zhàn) 1.現(xiàn)實：老板、干部團(tuán)隊與企業(yè)的狀態(tài) 2.挑戰(zhàn)：老板的風(fēng)格、干部團(tuán)隊的認(rèn)可、業(yè)務(wù)的全面管理 3.避免“破格提拔”成為“揠苗助長” 、“相見恨晚”成為“不歡而散” 全局、系統(tǒng)思維 1.高管的視野：站得高，要能望得遠(yuǎn)，看得全 2.走向高層的思維轉(zhuǎn)變 (1)高管與中層的思維差別 (2)突破常見思維障礙，順利實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變 3.全局、系統(tǒng)思維的培養(yǎng) (1)正確解讀公司戰(zhàn)略，全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)作 (2)整合與調(diào)配各種資源。制定系統(tǒng)化解決方案 4.高管之間的工作互動與體系運(yùn)行 科學(xué)決策 1.決策不是“拍腦袋” 2.以主人翁的心態(tài)做決策 3.創(chuàng)造能聽到不同聲音的決策環(huán)境 4.獲取全面信息，完善決策流程 5.提出關(guān)鍵、正確的問題 6.經(jīng)驗、直覺與判斷 7.把控決策風(fēng)險，為最終決策負(fù)責(zé) 8.抓住機(jī)遇，果斷決策，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 管理“管理者” 1.干部團(tuán)隊的建設(shè) 2.企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)環(huán)境維護(hù)

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