流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-9-14
授課顧問：	劉新華
開課時(shí)間：	2012-9-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 15:25:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

追求高成長的企業(yè)家和決策者；集團(tuán)總部的運(yùn)營、流程管理部門、IT或管理層成員；關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員；致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者

課程目標(biāo)

很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理，導(dǎo)致一輪又一輪的流程相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“流程” 汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海 2
12-7-1
(2天)項(xiàng)目管理課程重點(diǎn)面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目管理者、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、核心項(xiàng)目組員，通過汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方... 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理 蘇州 2
12-7-1
(2天)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程，了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪... 薪酬體系與薪酬管理技巧 蘇州 2
12-7-1
(2天)薪酬體系與薪酬管理技巧課程培訓(xùn)，可以使學(xué)員全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握... 職業(yè)經(jīng)理的全面思維訓(xùn)練-創(chuàng)新思維訓(xùn)練 北京 2
12-7-11(1天)創(chuàng)新思維課程設(shè)計(jì)了“全腦創(chuàng)新解決問題的雙漏斗模型”，使學(xué)員形象化地掌握解決問題的方法、流程和工具，通過四個(gè)階段產(chǎn)生解決問題的方案：右腦發(fā)散思維尋找問題的可能原因；左腦集中思維確定問... 管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“流程管理” 精益六西格瑪大師進(jìn)階課程-流程管理顧問... 深圳 2
12-7-12(3天)精益六西格瑪培訓(xùn)幫助學(xué)員糾正被誤導(dǎo)的觀念；解讀六西格瑪工具；學(xué)習(xí)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)+人為判斷，精益六西格瑪課程主要內(nèi)容包括：高級(jí)顧問發(fā)展地圖；質(zhì)量管理發(fā)展史；Lean介紹；Lean sigma 介紹；Lean 和... 流程為王-組織流程再造培訓(xùn) 北京 2
12-7-12(1天)強(qiáng)大的組織，不是靠能人，而是靠系統(tǒng)。真正的能人把自己的“能”放在系統(tǒng)的建立、維護(hù)和優(yōu)化上，圍繞企業(yè)核心流程打造企業(yè)一流的執(zhí)行體系，是企業(yè)做大做強(qiáng)和長壽的不二法則。企業(yè)流程管理課程的... 卓越流程體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“體系建設(shè)” 薪酬體系建設(shè)與管理 太原 2
12-7-1
(2天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作，把握和國際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。 卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化工作坊 深圳 2
12-7-13(2天)流程管理課程幫助學(xué)員領(lǐng)悟流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化工作的意義和內(nèi)涵；領(lǐng)會(huì)流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性和關(guān)聯(lián)性；掌握企業(yè)流程體系建設(shè)... 軟件測(cè)試管理培訓(xùn) 上海 2
12-7-13(2天)軟件測(cè)試管理課程關(guān)注于軟件測(cè)試管理體系建設(shè)，包括純管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)軟件、嵌入式軟件等系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品。它將從軟件測(cè)試概念、軟件測(cè)試工程、軟件測(cè)試項(xiàng)目管理、軟件測(cè)試組織與團(tuán)隊(duì)、軟件測(cè)試技術(shù)... 組織級(jí)（多）項(xiàng)目管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-14(3天)組織級(jí)（多）項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目出發(fā)，從整個(gè)組織的角度，從管理好組織內(nèi)所有項(xiàng)目的角度，講解項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成，解析項(xiàng)目管理體系的作用；通過戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，進(jìn)行研討和案例分... 與流程優(yōu)化工作坊 深圳 2
12-7-13(2天)流程管理課程幫助學(xué)員領(lǐng)悟流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化工作的意義和內(nèi)涵；領(lǐng)會(huì)流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性和關(guān)聯(lián)性；掌握企業(yè)流程體系建設(shè)... 部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項(xiàng)核心... 廈門 2
12-7-2
(3天)部門經(jīng)理提升課程通過對(duì)企業(yè)各職能部門經(jīng)理目標(biāo)管理能力、績效管理能力、流程管理能力的培養(yǎng)，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門及企業(yè)的整體效能。它清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)... 項(xiàng)目成效差，甚至失敗，因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊�咨詢公司都是這個(gè)理念）注重的是流程設(shè)計(jì)（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國外的咨詢機(jī)構(gòu)做流程項(xiàng)目時(shí)又往往忽視了中國人與西方人最大的區(qū)別——中國人更多的是靠經(jīng)驗(yàn)干活的！ “流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競(jìng)爭力！” 課程背景 實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮： 質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)，目前，各類組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。這是一套完整的、國際先進(jìn)的流程管理理念、方法和工具，并已廣泛的應(yīng)用在國際知名企業(yè)，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等。課程特色 * 一流的理念、方法和工具——已被世界上7

多家知名企業(yè)采納； * 案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力； * 互動(dòng)——實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程管理部門等）； * 工具——免費(fèi)試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。課程價(jià)值 * 幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績效而非部門績效 * 幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地 * 幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問題 * 理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系 * 系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法 * 通過清晰的流程體系理清管理問題 * 認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值 * 認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問題 * 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言 * 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系 * 理解核心流程與價(jià)值鏈的關(guān)系 * 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織

課程內(nèi)容

1、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程…… * 什么是流程 * 流程觀念及帶來的影響 * 流程與工作流的理解誤區(qū) * 流程與制度的理解誤區(qū) * 流程管理及價(jià)值 * 案例分享2、 傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較 您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對(duì)其定期開會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎么做…… * 流程管理理念 * 流程管理特征 * 流程管理發(fā)展階段 * 與傳統(tǒng)流程管理的比較 * 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計(jì)制度、流程文化等3、 流程管理咨詢項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)施問題 為什么中國很多組織實(shí)施了多輪流程管理項(xiàng)目都不理想，甚至是失�。块L期無效的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)給員工帶來什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？…… * 流程管理實(shí)施問題及分析 * 流程管理咨詢問題及分析 * 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié) * 流程與組織關(guān)系的混沌 * 流程與指標(biāo)的脫離4、 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎？流程的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何設(shè)計(jì)真正能使用的流程？…… * 業(yè)務(wù)流程描述 * 流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ) * 流程的分析與診斷 * 流程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) * 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn) * 案例分享5、 流程指標(biāo)設(shè)計(jì) 您組織的流程與指標(biāo)建立關(guān)聯(lián)了嗎？考核指標(biāo)是否還只是針對(duì)員工個(gè)體？如何建立指標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)呢？……* SCOR模型介紹 * 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)維度 * 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟 * 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)案例介紹 * 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)和問題分析 * 案例分享6、 流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì) 您組織的價(jià)值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個(gè)部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)來提升組織整體績效……* 流程架構(gòu)的概念 * 設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用 * 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系 * 流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法 * 世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹 * 流程架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“架構(gòu)設(shè)計(jì)” 文檔安全管理、數(shù)據(jù)恢復(fù)、黑客攻防、風(fēng)... 青島 2
12-7-25(4天)此課程培訓(xùn)學(xué)員網(wǎng)絡(luò)安全事件回放以及黑客攻擊的手段和方法，網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的部署，主機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)安全加固等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握文檔安全管理，... 流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì) 北京 2
12-7-27(3天)流程管理課程幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)組織整體績效而非部門績效；幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地；解決指標(biāo)與流程的掛接問題；理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系；通過清晰的流程管理體系理清管理問題；認(rèn)識(shí)精... 流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn) 北京 2
12-9-14(3天)流程管理課程幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)組織整體績效而非部門績效；幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地；解決指標(biāo)與流程的掛接問題；理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系；通過清晰的流程管理體系理清管理問題；認(rèn)識(shí)精... 練習(xí)和問題分析（結(jié)合自己組織的現(xiàn)狀情況） * 案例介紹7、 流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施 您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進(jìn)的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個(gè)人精英的企業(yè)及執(zhí)行力？ ……* 流程管理體系的內(nèi)涵 * 流程管理體系規(guī)劃 * 流程管理體系實(shí)施方法論 * 流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn) * 案例分享8、 流程管理體系的組織模式設(shè)計(jì)和監(jiān)控 您組織的流程實(shí)現(xiàn)集中的管理了嗎？制度、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指標(biāo)、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎？什么部門在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門又在負(fù)責(zé)流程體系的持續(xù)改進(jìn)？流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等都是分散在各部門嗎？ ……* 流程管理組織模式建議 * 流程管理組織未來模式 * 流程管理的組織架構(gòu) * 流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責(zé) * 國際知名企業(yè)的案例分享9、 流程型組織建設(shè) 您的企業(yè)在職能管理模式下都遇到什么問題？管理層級(jí)是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來尋求組織業(yè)績的突破？如何建設(shè)流程型組織……* 流程型組織概念 * 流程型組織特征及組織架構(gòu) * 流程型組織的建設(shè)步驟和方法 * 什么組織適合建設(shè)流程型組織 * 世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例1
、 流程管理項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng) * 流程管理變革應(yīng)注意的事項(xiàng) * 豐田汽車變革案例分享 打通組織脈絡(luò),讓BPM在實(shí)踐中前行！通過豐富、詳實(shí)的經(jīng)典案例，從不同角度闡述流程管理實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使您從完美的流程管理實(shí)施項(xiàng)目中學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！

師資力量

備注信息