新任管理者管理心法和技能修煉

開課地點：	上海
授課時間：	2012-9-22
授課顧問：	鄭晶
開課時間：	2012-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-16 15:34:16

　　

學(xué)習(xí)對象

新上任主管、經(jīng)理，儲備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，企業(yè)中高層.

課程目標(biāo)

背景背景： 　 在中國很多時候我們說“學(xué)而優(yōu)則仕，干而優(yōu)則管”，那么在企業(yè)中很容易損失了一名專業(yè)人才，多了一名管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理” 采購成本分析與控制課程 上海 2
12-7-17(2天)采購成本管理培訓(xùn)可以幫助您全面理解和應(yīng)用戰(zhàn)略性采購的管理手段和技巧，掌握有效率和效益的供應(yīng)鏈管理。采購成本管理課程秉承系統(tǒng)培訓(xùn)理念，以整體性、全面性、發(fā)展性為特征，重... 品質(zhì)管理培訓(xùn)（QIT） 蘇州 2
12-7-17()本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠了解QCC品管圈的運作體系和流程； 能夠利用團隊方式來解決問題識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具；獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方... 品質(zhì)管理（QIT) 蘇州 2
12-7-17()本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠了解QCC品管圈的運作體系和流程； 能夠利用團隊方式來解決問題識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具；獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方... EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用 北京 2
12-7-17(2天)excel財務(wù)管理課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員熟練掌握EXCEL的數(shù)據(jù)處理能力，學(xué)會處理及分析不同來源、不同類型的各種數(shù)據(jù)，綜合運用各種Excel公式、函數(shù)解決復(fù)雜的財務(wù)管理問題，將枯燥、重復(fù)... 庸才,很多因為個人專業(yè)工作優(yōu)秀，而提升至管理崗位,但發(fā)現(xiàn)帶領(lǐng)一個團隊工作的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如個人績效高。那么新任管理者相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理者” 卓有成效的管理者-管理者實現(xiàn)“自我超越... 北京 2
12-7-14(2天)本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管... 現(xiàn)代物料配送與高效倉儲 深圳 2
12-7-14(2天)本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有... 汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-14(2天)項目管理課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目管理者、技術(shù)團隊、核心項目組員，通過汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的汽車及零部件企業(yè)項目管理知識和運用方... SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 深圳 2
12-7-14(1天)SPC統(tǒng)計過程控制課程培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會利用數(shù)理統(tǒng)計原理，通過檢測資料的收集和分析，可以達(dá)到 “ 事前預(yù)防 ” “ 事中預(yù)防 ” 的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程，不斷改進(jìn)品質(zhì)，理解基本統(tǒng)計方法技... 如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個將才成為一個帥才呢？本課程從“挑戰(zhàn)、知己、知彼、內(nèi)圣、外王”五個方面引導(dǎo)新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn)，如何做到“知己知彼”了解自我，認(rèn)識角色，如何提升自我以達(dá)到勝任新崗位。經(jīng)過超過5

人的培訓(xùn)效果認(rèn)證，從“心法”到“技能”實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容： 一、 挑戰(zhàn)篇---新任管理者面臨的挑戰(zhàn) 案例研討—討論新任管理者面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ 主要的原因分析 面對挑戰(zhàn)要如何處理 管理心法分享 二、 知己篇---了解自我 自我SWOT分析 人生籌劃中的自我認(rèn)知 自我認(rèn)知中的心理檔案 了解自我的工具和方法 心法秘籍分享 三、 知彼篇----新任管理者角色認(rèn)知 公司為什么設(shè)立中層 對角色的認(rèn)識和理解 中層管理者的角色定位 中層管理者的使命和責(zé)任 管理者的技能結(jié)構(gòu) 中層管理者應(yīng)具備的各項能力 四、 “內(nèi)圣”篇---新任管理者個人影響力的提升 管理者的九項修煉 心智、情商、影響力 五、“外王”篇---處理好各類內(nèi)部（上下左右）溝通關(guān)系 與你的老板共舞 分析理解領(lǐng)導(dǎo)的用人之道 了解上級的工作模式 老板需要什么樣的中層 怎樣和你的老板相處 怎樣和上級溝通配合 怎樣管理老板 一些特殊情況的處理 同級相處的幾項原則 部門間的溝通、服務(wù)方式 部門間沖突解決和處理 如何帶領(lǐng)出高績效團隊 了解下屬因材施教 部門內(nèi)部員工的溝通原則 建立非物質(zhì)激勵 一些特殊情況的處理 六、 發(fā)展篇---中層管理者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 管理者的自我修煉 影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析 所處的人力資源環(huán)境分析 雙重的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 健康的心態(tài)及其他

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