集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-8-24
授課顧問(wèn)：	范老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 16:39:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 培育世界一流企業(yè)集團(tuán)管理領(lǐng)袖 【課程收益】 對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。 【課程背景】 在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)： 1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)； 2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作； 3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)； 4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。 結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，無(wú)法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)集團(tuán)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會(huì)被弱化。。。。。。。。此外，集團(tuán)不做管控還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有做集團(tuán)管控，一來(lái)，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來(lái)，子公司在經(jīng)營(yíng)管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)子公司產(chǎn)生了問(wèn)題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)的投資與并購(gòu)失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會(huì)為集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。。。。。。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論 1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵 2.　企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題 二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ) 1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論 三、　集成化企業(yè)建模方法 1.　企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求 2.　企業(yè)建模的主要內(nèi)容 3.　集成化企業(yè)建模方法的體系結(jié)構(gòu) 四、　集成化企業(yè)建模工具 1.　系統(tǒng)的功能組成 2.　視圖建模與文檔管理工具 3.　集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應(yīng)用案例 五、　模型驅(qū)動(dòng)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 1.　信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法 2.　信息化戰(zhàn)略的模型架構(gòu) 六、　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 1.　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位 2.　基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃框架 七、　信息資源規(guī)劃 信息資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和概念定義

師資力量

備注信息