五步連貫法股權(quán)激勵(lì)--留住企業(yè)核心人才

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年08月02-04日
授課顧問：	薛中行
開課時(shí)間：	2012-8-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 18:06:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁，董事，總經(jīng)理，高層管理者

課程目標(biāo)

五步連貫法股權(quán)激勵(lì)--留住企業(yè)核心人才

課程內(nèi)容

破解“企業(yè)快速成功財(cái)富暴漲”之秘

鎖住人才激勵(lì)人才必選之道！

以股權(quán)為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬設(shè)計(jì)—績(jī)效考核

—企業(yè)文化—資本運(yùn)作” 全方位的企業(yè)管理經(jīng)脈

如何經(jīng)營(yíng)好自己的家族企業(yè)，分配好各自的利益，管好身邊的人？

如何解決創(chuàng)業(yè)者股權(quán)分配問題，為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)做好最重要的一步？

如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？

如何打造自己的核心團(tuán)隊(duì)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？

【課程背景】

目前員工持股、年底分紅等利益分配問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)“五步法”，是他在十余年實(shí)際培訓(xùn)咨詢中總結(jié)提煉出來的，將實(shí)施步驟分解為“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”、“定量”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,一把開啟財(cái)富之門的“金鑰匙”。

有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

【課程特色】

◇國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

經(jīng)邦獨(dú)創(chuàng)股權(quán)激勵(lì)“五步法”，運(yùn)用創(chuàng)新思維模式，以股權(quán)為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬設(shè)計(jì)—績(jī)效考核—企業(yè)文化—資本運(yùn)作”全方位的企業(yè)管理經(jīng)絡(luò)；

◇注重理論聯(lián)系實(shí)際，能夠?qū)W以致用

精品小班授課，案例化教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，資深顧問全程跟蹤服務(wù)，根據(jù)實(shí)際遇到的不同問題現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到；

◇封閉式培訓(xùn)，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)

精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，全程在環(huán)境典雅的星級(jí)酒店封閉式培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)和人脈網(wǎng)絡(luò)，真正做到一次學(xué)習(xí)，終身受益。

附1：課程大綱

模塊一 股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”

1.中樞架構(gòu)與動(dòng)態(tài)機(jī)制，打通治理與管理的各路經(jīng)脈

　1.1 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？

1.2 綱舉目張,股權(quán)激勵(lì)的中樞地位

　1.3 活用股權(quán)，樹立按鈕式思維

2.東方智慧與股權(quán)激勵(lì)

2.1“巨大中華”與股權(quán)激勵(lì)的興起

2.2 中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”

2.3 東西方股權(quán)激勵(lì)的差異

2.4 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度

思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？

模塊二 經(jīng)邦五步連貫股權(quán)激勵(lì)法

1.股----“好的模式是成功的一半”

1.1 上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式

1.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式

1.3 五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)

1.4 五種激勵(lì)模式的適用條件

思考：如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

2.人----“重在人力資本投資”

2.1 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"

2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適

2.3 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干

2.4 經(jīng)邦三層面理論

思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

3.價(jià)----“人力資本可計(jì)量”

3.1 您的企業(yè)值多少錢？

3.2上市公司的期權(quán)定價(jià)模型

3.3 企業(yè)戰(zhàn)略與股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制

3.4 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格

思考：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率的區(qū)別？

4.量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

4.1 拿出多少總量來給大家分，每個(gè)激勵(lì)對(duì)象各獲授多少數(shù)量？

4.2 如何把握激勵(lì)效果最好與激勵(lì)成本最小之間的平衡？

4.3 企業(yè)想給的股權(quán)數(shù)量與員工想要的股權(quán)數(shù)量如何協(xié)調(diào)一致？

4.4 從法規(guī)角度看股權(quán)激勵(lì)總量與個(gè)量的分配范圍

思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既保證激勵(lì)力度，又避免過度稀釋控制權(quán)？

5.時(shí)----“嵌套與循環(huán)”

5.1 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期

5.2 多長(zhǎng)的激勵(lì)周期能讓員工既吃著碗里的、又看到鍋里的？

5.3 如何對(duì)員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)

5.4 從法規(guī)角度看激勵(lì)周期設(shè)置

思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？

模塊三 經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析

1.企業(yè)不同生命周期中的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧

2.經(jīng)邦經(jīng)典案例講解

思考：您的企業(yè)適合什么類型的股權(quán)激勵(lì)方案？

模塊四 構(gòu)建股權(quán)中樞，打通任督二脈

1.避免淪為福利，股權(quán)激勵(lì)的三層級(jí)考核

1.1 公司愿景與員工的日常工作如何聯(lián)動(dòng)？

1.2 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？

1.3 如何理解公司考核、責(zé)任中心考核、個(gè)人考核之間的關(guān)系？

2.只有股權(quán)是不夠的，核心人才的全面激勵(lì)體系

2.1 崗位價(jià)值與人力資本價(jià)值

2.2 短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)

2.3 組織扁平化與人力資本晉升體系

2.4 高管、技術(shù)骨干、銷售精英的黃金薪酬架構(gòu)

3.誰是肱骨之臣，“定人”中的東方智慧

3.1 人力：從成本、資源到資本

3.2 企業(yè)主題與棟梁之才的特質(zhì)

3.3 諸葛亮、唐太宗、曾國(guó)藩等先賢的用人智慧

3.4 周易識(shí)人、選人、用人之道

3.5 現(xiàn)代企業(yè)家的用人藝術(shù)

思考：如何汲取易經(jīng)智慧，領(lǐng)悟高深莫測(cè)的用人之道？

4.分工與授權(quán)，偉大的公司需要偉大的董事會(huì)

4.1 誰該為股權(quán)激勵(lì)負(fù)責(zé)？

4.2 繪制權(quán)力矩陣

4.3 董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員

思考：推行股權(quán)激勵(lì)，您做好充分準(zhǔn)備了嗎？

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