打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)

開課地點：	天津
授課時間：	2012-8-25
授課顧問：	沈慧民
開課時間：	2012-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-20 10:38:24

　　

學(xué)習(xí)對象

希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、團隊管理者等

課程目標(biāo)

打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系 1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“執(zhí)行力” 高效中層管理實踐 上海 2
12-7-21(2天)本課程通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授經(jīng)理人需要具備的各項基本管理技能。從架構(gòu)、技能與經(jīng)驗三個緯度全方位提升管理人員素質(zhì)，通過對“問題力、影響力、執(zhí)行... 卓越管理者的六項修煉 上海 2
12-7-21(2天)本課程培訓(xùn)，更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統(tǒng)理論靈活運用到日常工作任務(wù)中去。企業(yè)管理者，只要按照六項修煉的順序在工作中逐項使用，就會擁有一支自己親手打造的、有凝聚... 引爆凝聚力2天一夜特訓(xùn)營 深圳 2
12-7-21(2天)通過訓(xùn)練，打造一支超強凝聚力和執(zhí)行力的鋼鐵團隊，同時把企業(yè)文化、成本控制、全員改善的元素融入進去，讓學(xué)員帶著問題來，帶著方案回去。肖杰導(dǎo)師在課程現(xiàn)場點評改善提案，可以... 《如何成為優(yōu)秀的管理者》中高層... 貴陽 2
12-7-21(2天)中高層主管管理課程主要內(nèi)容包括逃離黑洞：洞悉管理真相，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信；高效溝通：掌握溝通技巧，打通管理渠道；目標(biāo)與效率：明晰關(guān)鍵管理事項；執(zhí)行到位：打造執(zhí)行力系統(tǒng)。 同個人執(zhí)行力的區(qū)別 (1) 全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析 (2) 對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實 2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義 (1) 企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析 (2) 外部推動導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象” (3) 員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下 (4) 中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑 (5) 案例分析：實達電腦，沃爾瑪 (6) 案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系 【第一天下午】 3、組織的執(zhí)行體系包含的要素 (1) 案例分析：急死人的研發(fā)機器 (2) 管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系 二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱 1、執(zhí)行過程中團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能 (1) 避免諸葛孔明式的管理 (2) 做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào) 2、避免卓越個人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法 (1) 提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作 (2) 讓下屬的猴子始終在他的肩膀上 3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感強度 (1) 情感強度弱的表現(xiàn)是什么？ 4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序 5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào) 6、學(xué)會激勵你的下屬 (1) 經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？ (2) 如何對不同的人使用不同的激勵方法？ 【第二天上午】 7、如何在你的團隊中建立學(xué)習(xí)氛圍 (1) 學(xué)會向錯誤，競爭對手學(xué)習(xí) 8、學(xué)會跟進—執(zhí)行體系的核心所在 (1) 如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾 1
、執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式 (1) 如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對話 (2) QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學(xué)習(xí)工具 三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性 1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分 (1) 執(zhí)行型文化不是殘忍的文化 (2) 建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析 (3) 案例分析：迥異的企業(yè)文化 2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來 (1) 執(zhí)行文化強調(diào)員工的表現(xiàn)行為 3、建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng) (1) 世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理的案例分析 【第二天下午】 4、如何拆除運營中的企業(yè)部門墻 5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具 (1) 計劃“群策群力”和工具運用 (2) 引導(dǎo)“群策群力”和工具運用 (3) 實施“群策群力”和工具運用 (4) 如何在組織中進行“群策群力”推廣 (5) 案例分析：陷入困境的頂點實業(yè) 四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊 1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素 2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制 (1) 建立企業(yè)高效人員流程 (2) 企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容 (3) 案例分析：有才沒德怎么辦

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