成長性企業(yè)轉(zhuǎn)型期的瓶頸管理

開課地點(diǎn)：	山東
授課時(shí)間：
授課顧問：	張蕭
開課時(shí)間：	2006-9-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 14:17:37

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員

課程目標(biāo)

據(jù)中國企業(yè)調(diào)查報(bào)告中指出，95%的中國企業(yè)正在遭遇前所未有的成長瓶頸，面臨新一輪的轉(zhuǎn)型難題。這些成長型的企業(yè)如何應(yīng)對"持續(xù)創(chuàng)贏”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。順利突破一系列管理難題： 1、缺乏基于未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠眼前的市場機(jī)會和資源，導(dǎo)致1＋1<2； 2、缺乏基于核心競爭能力的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，依靠短期逐利，導(dǎo)致1
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的夾縫中求生存； 3、缺乏系統(tǒng)管理增加效率的能力，依靠企業(yè)家個(gè)人謀略，導(dǎo)致有銷售沒利潤； 4、缺乏專業(yè)業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作，依靠廣告和低價(jià)擴(kuò)張，導(dǎo)致曇花一現(xiàn)的虛假繁榮； 5、缺乏有針對性的經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗； 6、缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人； 7、缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營； 8、缺乏一套科學(xué)有效的績效考核和內(nèi)部控制機(jī)制，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人，導(dǎo)致組織對高水平人才缺乏吸引力； 9、缺乏整合團(tuán)隊(duì)知能的能力。無法將領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)隱知識外顯化，成為組織所擁有的智能。 為了幫助轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)度過危機(jī)、突破瓶頸。海聯(lián)創(chuàng)新管理咨詢（青島）有限公司擬于2

6年9月23日在青島舉辦第1
期《成長性企業(yè)轉(zhuǎn)型期的瓶頸管理》培訓(xùn)班，希望本培訓(xùn)班能夠?yàn)槟�的企業(yè)持續(xù)成長提供更好的思路。 課程目標(biāo)： 通過海聯(lián)創(chuàng)新咨詢案例的解析，使眾多成長性企業(yè)在轉(zhuǎn)型期采取正確的策略并掌握危機(jī)問題的系統(tǒng)解決思路和方法。 課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)性：從戰(zhàn)略組織角度系統(tǒng)思考企業(yè)成長問題 實(shí)踐性：海聯(lián)創(chuàng)新成功案例與實(shí)踐成果 互動性：為了有效促進(jìn)學(xué)員對課程的理解，采用互動式教學(xué)

課程內(nèi)容

一、企業(yè)成長的生命周期 ◆成長性企業(yè)發(fā)展的三個(gè)基本階段 ◆成長性企業(yè)的健康發(fā)展的模型 ◆典型案例 二、初創(chuàng)階段企業(yè)管理的基本特征 ◆典型案例共享 三、企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的管理 1、基本內(nèi)涵—基業(yè)長青與否的分水嶺；是企業(yè)由稚嫩走向成熟和穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。 2、成長期的4大瓶頸剖析 ◆業(yè)務(wù)瓶頸 ◆機(jī)制瓶頸 ◆人才瓶頸 ◆資源瓶頸 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的錯(cuò)誤對策的“四三四三”表征 4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期正確的路線選擇 ◆企業(yè)戰(zhàn)略金三角模型的要義 ◆成長通道的陷阱規(guī)避 ◆建立適合的企業(yè)文化 ◆搭建合理的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) ◆建立領(lǐng)導(dǎo)模式 ◆建立領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型 ◆有效決策的原則與方法 ◆人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略 ◆塑造價(jià)值趨向一致的中層執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ◆執(zhí)行力模型的建立 ◆后備人才的培養(yǎng)與選拔 ◆資源價(jià)值與資源杠桿運(yùn)用 四、成熟期的管理 ◆管理的基本特征 ◆多元業(yè)務(wù)單元和行業(yè)領(lǐng)先 ◆明晰開放的股本結(jié)構(gòu) ◆多層級組織結(jié)構(gòu)與適度的授權(quán)、分權(quán)體系 ◆明確的職責(zé)邊界與制度化、程序化決策、控制體系 ◆一攬子激勵(lì)安排與獎(jiǎng)懲機(jī)制 ◆成熟的企業(yè)文化管理 五、典型案例解剖---海爾、青島啤酒、亞都、三株、格蘭仕、華為、正泰、德力西、方太、萬向、新希望、吉利、遠(yuǎn)大等

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