運籌帷幄：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練（策略版）

開課地點：	青島（東暉國際大酒店★★★★）
授課時間：	2006-09-28至29
授課顧問：	銀高峰
開課時間：	2006-09-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-09-06 17:14:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針； 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率； 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果； 課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策； 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

課程內(nèi)容

課程主旨： 運籌帷幄——全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練（策略版）是為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。 運籌帷幄實戰(zhàn)模擬課程內(nèi)容緊湊，是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進(jìn)行的一場商戰(zhàn)博弈。參加者用兩至三天時間模擬管理一家高科技公司的全面運作。參加者通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。 在兩天的實戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金是如何流轉(zhuǎn)的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要；以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務(wù)這幾個部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。 運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。 培訓(xùn)之后，參加者就可以將此知識運用于真正的經(jīng)營之中了。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。 課程內(nèi)容： 1 、大框架戰(zhàn)略： ² 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 ² 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ² 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ² 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 2 、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略： ² 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 ² 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 ² 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略 ² 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略 3、市場戰(zhàn)略： ² 市場定位與產(chǎn)品組合決策 ² 新市場開發(fā)規(guī)劃決策 ² 市場投入擴張或收縮策略 ² 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 ² 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 4、財智經(jīng)營和成本控制 ² 根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略 ² 成本控制策略 ² 透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義 ² 建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策 ² 通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置 5 、團隊建設(shè)與經(jīng)營績效管理 ² 團隊決策打造共同心智模式 ² 經(jīng)營績效的評估與控制 ² 經(jīng)營績效邊際思維 ² 業(yè)績評價模式選擇 ² 業(yè)績考核分類矩陣 講師簡介： @@銀高峰北大光華MBA、第二代企業(yè)管理系列沙盤模擬培訓(xùn)課程主創(chuàng)人，上海賽奧企業(yè)管理咨詢有限公司專職講師、6x6沙盤模擬專業(yè)教育機構(gòu)高級講師、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)講師、中國體驗培訓(xùn)聯(lián)盟常務(wù)理事、英喬曼管理咨詢有限公司特聘HR講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)等院校MBA、總裁班的沙盤模擬授課講師。北京財智咨詢公司財務(wù)咨詢師，擅長市場營銷、HR管理、財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)�？蛻羯婕案呖萍肌⒔鹑�、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等多個領(lǐng)域。培訓(xùn)的部分客戶有：海信研發(fā)中心，上海泰科電子、清華繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、中央財大CFO研修班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、英派斯、眾地集團、中聯(lián)理貨、青島啤酒、暖倍兒服飾、大中電器、太平人壽、祥宇海運、中化實業(yè)、中聯(lián)理貨、中檢集團、友中投資咨詢、均瑤集團、燕山石化等。 銀先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。 主要培訓(xùn)課程: “運籌帷幄—全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”；“步步為贏—區(qū)域營銷沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”；“眾志成城—卓越團隊與人財管理沙盤模擬培訓(xùn)課程”；“點石成金—財智管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”；“漁夫和金魚—冠軍銷售技術(shù)沙盤模擬演練課程”；“卓越客戶服務(wù)技巧”；“特許經(jīng)營的加盟店管理”；“企業(yè)利潤倍增的數(shù)字化經(jīng)營”。 適合對象： 企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。 不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。 報名詳情： 收 費：2


元/人（包括培訓(xùn)費、資料費、場地費、中餐費等）（人數(shù)限45人以內(nèi)） 上�？偛孔稍儫峋�：
21-22819194 6715
836傳 真:
21-9695525397（網(wǎng)絡(luò)傳真） 6715
836 聯(lián) 系 人：許先生 鮑小姐 ※ 敬請?zhí)钔讏竺�回�?zhí)傳真至?xí)��?wù)組,會前您將收到正式報到通知。 網(wǎng) 址：http://www.sell-training.com E_mail: sales8868@126.com,sell_sh@gmail.cn

師資力量

備注信息