國際規(guī)範(fàn)預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
溫兆文先生MarkWen |
| 開課時間: |
2006-10-21 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-10-05 16:40:08 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理/副總、各部門主管,財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及參與預(yù)算編制的相關(guān)人員;
課程目標(biāo)
●課*程*介*紹:
經(jīng)典課程,好評如潮
“國際規(guī)范預(yù)算體系,實(shí)操模擬進(jìn)階訓(xùn)練,摒棄簡單理論知識,直接剖析疑難問題”,本課程給歷屆學(xué)員留下了深刻的印象,總滿意率達(dá)到98%以上。
獨(dú)特設(shè)計,彰顯實(shí)效
突破傳統(tǒng)授課方式,采用理念講解,實(shí)例分析,進(jìn)階訓(xùn)練三位一體進(jìn)行逐級推進(jìn)演練,使學(xué)員在最短的時間里,獲得最大的受益。
資料詳盡,即學(xué)即用
提供實(shí)用的38個預(yù)算模板表格,預(yù)算流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、預(yù)算管理制度等實(shí)用的電子版資料,讓您即學(xué)即用,迅速提升預(yù)算管理水平。
聚焦九大問題FocustheNineproblems
1)如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)?
企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙,總經(jīng)理的辦公室成了“專家門診”,每個人都在忙,每個人不知道自己忙什么?本課程將告訴您,預(yù)算管理是如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的“老和尚作風(fēng)”的。
2)如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實(shí)船板?
企業(yè)如同一條船,大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破,船開始漏水,誰踏破了船板,說有責(zé)任去堵住,在培訓(xùn)課程中您會在預(yù)算中體會如何打造不沉的航母。
3)為什么預(yù)算編制不準(zhǔn)確,如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)取?
預(yù)算編制追求什么?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律?預(yù)算管理的策略定位應(yīng)該是什么?本課程將教你如何給企業(yè)“號脈”,如何使預(yù)算指標(biāo)制訂,與企業(yè)合拍。
4)為啥我們的費(fèi)用居高不下,為什么費(fèi)用盤子會越來越大?
為什么大家年底突擊花錢?費(fèi)用預(yù)算時為什么會成本“哄搶資源”?為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐?因?yàn)橘M(fèi)用預(yù)算的理念和方法發(fā)生了嚴(yán)重錯誤,使企業(yè)越背越重,越走越沉,如何逆轉(zhuǎn)?在課程中您會學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門”。
5)預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”?
預(yù)算不是游戲,也不是賭博,它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,我們需要能“把信送給嘉西亞的人”,但我們不能命運(yùn)壓在“羅文”一人身上,我們需要不是羅文也能送信,我們必須推行“半夜雞叫”式的過程管理,本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。
6)預(yù)算是一種“期望”,當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離,如何補(bǔ)救,如何應(yīng)對?
在預(yù)算外的項目不斷發(fā)生時,預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn),我們是死守預(yù)算方案,還是隨機(jī)應(yīng)變,有時“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇,本課程將通過編制滾動預(yù)算,教會您補(bǔ)救和應(yīng)對的正確方法。
7)如何認(rèn)定責(zé)任中心?
預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任!如何認(rèn)定直接責(zé)任,如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個戰(zhàn)車上,迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任?本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。
8)如何預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”?
每個責(zé)任中心承擔(dān)著多個預(yù)算指標(biāo),預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾,將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好,是一個多難的選擇,如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”?本課程將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。
9)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵?
對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,是獎是罰?其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎”與“罰”的不同效果。
課程內(nèi)容
●課*程*內(nèi)*容:
一、登上“金字塔”
二、預(yù)算管理理念篇
◆老和尚為啥不再挑水?(哲理故事)
◆預(yù)算管理中的不同角色(體驗(yàn)游戲)
◆誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理?
◆兩本“圣經(jīng)”
◆預(yù)算中的幾個誤區(qū)
◆預(yù)算管理應(yīng)追求的效果形成
◆預(yù)算方案的確定原則
◆預(yù)算方案設(shè)計策略定位
◆BU和TD方式如何使用?
三、預(yù)算編制篇
TD預(yù)算方式演練??高爾夫式
◆第一級:三合一模表設(shè)計
◆第二級:確定預(yù)算項目
◆第三級:編入銷售5億元
◆第四級:編入銷售成本
◆第五級:編入經(jīng)營費(fèi)用
◆第六級:編入存貨
◆第七級:編入應(yīng)收帳款
◆第八級:編入應(yīng)付帳款
◆第九級:編入固定資產(chǎn)
◆第十級:編入銀行貸款
◆第十一級:存貨貶值預(yù)算
◆第十二級:呆帳預(yù)算
◆第十三級:折舊預(yù)算
◆第十四級:變動費(fèi)用預(yù)算
◆第十五級:固定費(fèi)用預(yù)算
◆第十六級:預(yù)提費(fèi)用預(yù)算
◆第十七級:期初余額
◆預(yù)算月份分解??四四五分解法
◆進(jìn)第二十六級:分解固定指標(biāo)
◆波動分解法
◆第二十七級:分解變動指標(biāo)
◆第二十八級:模表測試
BU預(yù)算方式演練
◆預(yù)算工作流程圖
◆預(yù)算工作時間表
◆銷售量預(yù)算-市場增量法
◆案例一
◆銷售量預(yù)算-客戶增量法
◆銷售價格預(yù)算-技術(shù)定價法
◆案例四
◆銷售價格預(yù)算-市場定價法
◆案例五
◆銷售成本預(yù)算及模表修改
◆費(fèi)用預(yù)算-費(fèi)用預(yù)算的怪圈
◆費(fèi)用預(yù)算-最浪費(fèi)的等式
◆費(fèi)用預(yù)算??零基預(yù)算
◆變動費(fèi)用預(yù)算
◆固定費(fèi)用預(yù)算
◆工資性費(fèi)用預(yù)算編制方法及模表修訂
◆案例八
◆差旅費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆會議費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆電話費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆招待費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆文具費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆車輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆廣告費(fèi)預(yù)算方法及表式
◆費(fèi)用預(yù)算審查方法
◆費(fèi)用預(yù)算中容易忽視的問題
◆成品存貨預(yù)算
◆在產(chǎn)品存量預(yù)算
◆原料存量預(yù)算
◆固定資產(chǎn)預(yù)算
◆非經(jīng)營項目預(yù)算
◆編寫預(yù)算書說明
四、預(yù)算執(zhí)行
◆預(yù)算執(zhí)行誤區(qū)
◆資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算指標(biāo)控制
◆預(yù)警器---滾動預(yù)算
五、預(yù)算考核和獎勵
◆預(yù)算考核指標(biāo)確定
◆預(yù)算平衡計分法
◆需求層次確認(rèn)
◆激勵的心理過程
◆案例一:會哭的孩子有奶吃,增加預(yù)算
◆案例二:互相調(diào)劑,可行嗎?
◆案例三:完成利潤指標(biāo),萬事大吉嗎?
◆案例四:張冠李戴,可以嗎?
◆案例五:有余糧,明年用?
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