國際規(guī)範(fàn)預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	溫兆文先生MarkWen
開課時間：	2006-10-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-05 16:40:08

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理/副總、各部門主管，財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及參與預(yù)算編制的相關(guān)人員；

課程目標(biāo)

●課*程*介*紹: 經(jīng)典課程，好評如潮 “國際規(guī)范預(yù)算體系，實(shí)操模擬進(jìn)階訓(xùn)練，摒棄簡單理論知識，直接剖析疑難問題”，本課程給歷屆學(xué)員留下了深刻的印象，總滿意率達(dá)到98％以上。 獨(dú)特設(shè)計，彰顯實(shí)效 突破傳統(tǒng)授課方式，采用理念講解，實(shí)例分析，進(jìn)階訓(xùn)練三位一體進(jìn)行逐級推進(jìn)演練，使學(xué)員在最短的時間里，獲得最大的受益。 資料詳盡，即學(xué)即用 提供實(shí)用的38個預(yù)算模板表格，預(yù)算流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、預(yù)算管理制度等實(shí)用的電子版資料，讓您即學(xué)即用，迅速提升預(yù)算管理水平。 聚焦九大問題FocustheNineproblems 1)如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)？ 企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙，總經(jīng)理的辦公室成了“專家門診”，每個人都在忙，每個人不知道自己忙什么？本課程將告訴您，預(yù)算管理是如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的“老和尚作風(fēng)”的。 2)如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實(shí)船板？ 企業(yè)如同一條船，大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破，船開始漏水，誰踏破了船板，說有責(zé)任去堵住，在培訓(xùn)課程中您會在預(yù)算中體會如何打造不沉的航母。 3)為什么預(yù)算編制不準(zhǔn)確，如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)取？ 預(yù)算編制追求什么？如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律？預(yù)算管理的策略定位應(yīng)該是什么？本課程將教你如何給企業(yè)“號脈”，如何使預(yù)算指標(biāo)制訂，與企業(yè)合拍。 4)為啥我們的費(fèi)用居高不下，為什么費(fèi)用盤子會越來越大？ 為什么大家年底突擊花錢？費(fèi)用預(yù)算時為什么會成本“哄搶資源”？為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？因?yàn)橘M(fèi)用預(yù)算的理念和方法發(fā)生了嚴(yán)重錯誤，使企業(yè)越背越重，越走越沉，如何逆轉(zhuǎn)？在課程中您會學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門”。 5)預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？ 預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們不能命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，我們需要不是羅文也能送信，我們必須推行“半夜雞叫”式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。 6)預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對？ 在預(yù)算外的項目不斷發(fā)生時，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動預(yù)算，教會您補(bǔ)救和應(yīng)對的正確方法。 7)如何認(rèn)定責(zé)任中心？ 預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。 8)如何預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”？ 每個責(zé)任中心承擔(dān)著多個預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。 9)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵？ 對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎”與“罰”的不同效果。

課程內(nèi)容

●課*程*內(nèi)*容: 一、登上“金字塔” 二、預(yù)算管理理念篇 ◆老和尚為啥不再挑水?（哲理故事） ◆預(yù)算管理中的不同角色（體驗(yàn)游戲） ◆誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理？ ◆兩本“圣經(jīng)” ◆預(yù)算中的幾個誤區(qū) ◆預(yù)算管理應(yīng)追求的效果形成 ◆預(yù)算方案的確定原則 ◆預(yù)算方案設(shè)計策略定位 ◆BU和TD方式如何使用? 三、預(yù)算編制篇 TD預(yù)算方式演練??高爾夫式 ◆第一級:三合一模表設(shè)計 ◆第二級:確定預(yù)算項目 ◆第三級:編入銷售5億元 ◆第四級:編入銷售成本 ◆第五級:編入經(jīng)營費(fèi)用 ◆第六級:編入存貨 ◆第七級:編入應(yīng)收帳款 ◆第八級:編入應(yīng)付帳款 ◆第九級:編入固定資產(chǎn) ◆第十級:編入銀行貸款 ◆第十一級:存貨貶值預(yù)算 ◆第十二級:呆帳預(yù)算 ◆第十三級:折舊預(yù)算 ◆第十四級:變動費(fèi)用預(yù)算 ◆第十五級:固定費(fèi)用預(yù)算 ◆第十六級:預(yù)提費(fèi)用預(yù)算 ◆第十七級:期初余額 ◆預(yù)算月份分解??四四五分解法 ◆進(jìn)第二十六級:分解固定指標(biāo) ◆波動分解法 ◆第二十七級:分解變動指標(biāo) ◆第二十八級:模表測試 BU預(yù)算方式演練 ◆預(yù)算工作流程圖 ◆預(yù)算工作時間表 ◆銷售量預(yù)算-市場增量法 ◆案例一 ◆銷售量預(yù)算-客戶增量法 ◆銷售價格預(yù)算-技術(shù)定價法 ◆案例四 ◆銷售價格預(yù)算-市場定價法 ◆案例五 ◆銷售成本預(yù)算及模表修改 ◆費(fèi)用預(yù)算-費(fèi)用預(yù)算的怪圈 ◆費(fèi)用預(yù)算-最浪費(fèi)的等式 ◆費(fèi)用預(yù)算??零基預(yù)算 ◆變動費(fèi)用預(yù)算 ◆固定費(fèi)用預(yù)算 ◆工資性費(fèi)用預(yù)算編制方法及模表修訂 ◆案例八 ◆差旅費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆會議費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆電話費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆招待費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆文具費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆車輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆廣告費(fèi)預(yù)算方法及表式 ◆費(fèi)用預(yù)算審查方法 ◆費(fèi)用預(yù)算中容易忽視的問題 ◆成品存貨預(yù)算 ◆在產(chǎn)品存量預(yù)算 ◆原料存量預(yù)算 ◆固定資產(chǎn)預(yù)算 ◆非經(jīng)營項目預(yù)算 ◆編寫預(yù)算書說明 四、預(yù)算執(zhí)行 ◆預(yù)算執(zhí)行誤區(qū) ◆資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算指標(biāo)控制 ◆預(yù)警器---滾動預(yù)算 五、預(yù)算考核和獎勵 ◆預(yù)算考核指標(biāo)確定 ◆預(yù)算平衡計分法 ◆需求層次確認(rèn) ◆激勵的心理過程 ◆案例一：會哭的孩子有奶吃，增加預(yù)算 ◆案例二：互相調(diào)劑，可行嗎? ◆案例三：完成利潤指標(biāo)，萬事大吉嗎? ◆案例四：張冠李戴，可以嗎? ◆案例五：有余糧，明年用?

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