優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理速成 - 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新組織和流程八段法
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2006-10-31 |
| 授課顧問： |
羅正棣 |
| 開課時(shí)間： |
2006-10-31 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-10-06 09:56:21 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、中層經(jīng)理， 產(chǎn)品管理部、產(chǎn)品規(guī)劃部相關(guān)人員以及研發(fā)和營銷團(tuán)隊(duì)中的產(chǎn)品管理人員
課程目標(biāo)
為什么美國硅谷企業(yè)通常有主管產(chǎn)品創(chuàng)新的公司副總裁甚至ＣＰＯ（首席產(chǎn)品官）？為什么硅谷企業(yè)產(chǎn)品部門的人員數(shù)目和研發(fā)部門的人員數(shù)目比例會(huì)達(dá)到１： １０～１５？
為什么華為要聘請(qǐng)IBM做顧問，進(jìn)行耗費(fèi)巨資的IPD（集 成產(chǎn)品開發(fā)）變革？為什么任正非在華為干部大會(huì)上說：“不學(xué)習(xí)IPD、不理解IPD、不支持IPD的干部，都給我下崗！”
* 如果您是產(chǎn)品經(jīng)理，祝賀你正在從事的很有挑戰(zhàn)性的工作。由于產(chǎn)品經(jīng)理崗位在中國企業(yè)中才剛開始出現(xiàn)，公司上下對(duì)你還不太了解，你如何才能成為一個(gè)成功的有權(quán)威的產(chǎn)品經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，完善產(chǎn)品流程，為公司貢獻(xiàn)競爭力和成長力，而不僅僅是個(gè)協(xié)調(diào)角色的被動(dòng)的產(chǎn)品秘書？
* 如果您在研發(fā)或營銷部門的工作的一部分與產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān)，如何使產(chǎn)品創(chuàng)新正規(guī)化？
* 如果您是項(xiàng)目經(jīng)理，管理著若干類似的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，如何將項(xiàng)目產(chǎn)品化從而帶來更快的實(shí)施、更高的可靠性和更低的開發(fā)成本？
* 中小企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？
《優(yōu)秀 產(chǎn)品經(jīng)理速成 - 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新組織和流程八段法》培訓(xùn)課引進(jìn)目前正在美國加州硅谷企業(yè)廣泛采用 的先進(jìn)產(chǎn)品管理實(shí)踐，理 論聯(lián)系實(shí)際，解答您所關(guān)心的問題。從此您將對(duì)創(chuàng)新有全新視角，對(duì)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品駕輕就熟。您迅速掌握產(chǎn)品管理技能，為公司做到：
* 超越華為，建立更現(xiàn)代的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)構(gòu)
* 積極捕捉市場機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化或進(jìn)入新市場
* 切實(shí)符合客戶需要的產(chǎn)品需求，提高客戶忠誠度和市場占有率
* 有效加快產(chǎn)品開發(fā)上市時(shí)間，降低開發(fā)和營銷成本
* 開展切中目標(biāo)的市場推廣
課程內(nèi)容
# 創(chuàng)新的需要：為什么中國現(xiàn)在要提倡企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新？
# 創(chuàng)新概念和分類：什么是自主創(chuàng)新？科技進(jìn)步？技術(shù)創(chuàng)新？產(chǎn)品創(chuàng)新？
# 產(chǎn)品創(chuàng)新：為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的歸宿？
# 關(guān)于產(chǎn)品、產(chǎn)品屬性：如何全方位認(rèn)識(shí)您所提供的產(chǎn)品？為何硅谷的產(chǎn)品通常做得很地道？
# 產(chǎn)品創(chuàng)新組織的發(fā)展：面對(duì)日新月異的科技發(fā)展，硅谷企業(yè)是如何拓展產(chǎn)品管理組織，從而使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)？。
# 以產(chǎn)品管理為中心的新型企業(yè)運(yùn)作模式：傳統(tǒng)型高科技企業(yè)的創(chuàng)新如何從研發(fā)為中心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為中心，從而確立市場導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略？
# 產(chǎn)品管理人員的職責(zé)、素質(zhì)模型和績效管理：如何選拔和培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理？
# 產(chǎn)品部門與公司其他部門的關(guān)系
# 案例：Oracle公司產(chǎn)品組織
# 硅谷產(chǎn)品管理流程八段法詳細(xì)分解，包括：
硅谷企業(yè)是如何尋找和判斷市場機(jī)會(huì)？
如何利用技術(shù)創(chuàng)新制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式？
如何分析市場需求已精確定位自己的產(chǎn)品？如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)客戶需求？
如何定義產(chǎn)品使得研發(fā)部門既有技術(shù)創(chuàng)新的空間又保證開發(fā)結(jié)果切實(shí)符合客戶需求？
如何在新產(chǎn)品開發(fā)期間協(xié)調(diào)營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等部門？如何推動(dòng)產(chǎn)品上市和支持一線銷售？
如何持續(xù)地獲得寶貴的客戶反饋？如何完滿地完成產(chǎn)品生命周期？
# 項(xiàng)目服務(wù)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品型企業(yè)？
# 信息技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新: 硅谷企業(yè)如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)和加速產(chǎn)品創(chuàng)新的過程？
# 案例：以組織世界上所有信息為己任，以簡易準(zhǔn)確的搜索及搜索廣告為主業(yè)，短短數(shù)年之內(nèi)，推出幾十種產(chǎn)品，大有取代微軟執(zhí)軟件牛耳之勢(shì)，Google產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)幕分析.
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