深入推進企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建企業(yè)核心競爭力高級研討會

開課地點：	武漢
授課時間：	2天
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2006-11-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-26 09:43:31

　　

學習對象

1：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2：分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識的非企業(yè)文化建設(shè)部門的中層干部等。

課程目標

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？如何建立學習型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進等等。本次會議結(jié)合企業(yè)實際，從理論到實踐，更加系統(tǒng)解析企業(yè)文化建設(shè)的全過程。課程目標更加明確，只為解決一綜合性問題：如何深入推進企業(yè)文化建設(shè)？如何努力打造企業(yè)核心競爭力？如何使企業(yè)文化真正落地。

課程內(nèi)容

時間/內(nèi)容 7：

至23：

全天報到 會議第一天8:3
至11:3
主講內(nèi)容：企業(yè)文化建設(shè)與管理及其推進 1、企業(yè)文化調(diào)研診斷定位提升 2、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 4、企業(yè)文化素材收集方法 5、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 6、如何編制、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 7、如何進行企業(yè)文化推進 14:

至18:

主講內(nèi)容：企業(yè)文化如何落地 1、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合 2、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平 3、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) 4、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中 5、如何打造企業(yè)文化的卓越領(lǐng)導力 6、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新 7、企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗與教訓 會議第二天8:3
至11:3
主講內(nèi)容：企業(yè)文化與核心競爭力 1、核心競爭力的結(jié)構(gòu)和維度 2、創(chuàng)新與核心競爭力 3、培育核心競爭力的途徑和步驟 4、案例分享—建設(shè)企業(yè)文化、培育核心競爭力的成功模式 5、如何通過重塑文化管理提升企業(yè)的核心競爭能力 14:

至16:

主講內(nèi)容：企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析及案例分析 1、如何進行企業(yè)文化診斷與評估 2、國企改制、并購重組和組織變革中的企業(yè)文化建設(shè) 3、如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內(nèi)化和外宣 4、如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持 5、如何讓核心價值觀變成員工的自覺行為 6、“以人為本”的文化理念與企業(yè)文化的人文精神 7、重點及典型案例分析（如晉煤集團、華電集團等） 16:

至18:

現(xiàn)場咨詢及互動交流

師資力量

備注信息