中國企業(yè)利潤倍增戰(zhàn)略高峰論壇

開課地點：	深圳
授課時間：
授課顧問：	廖立新
開課時間：	2006-11-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-28 09:42:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)決策人員,總經(jīng)理,副總經(jīng)理，采購總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),營銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等)。

課程目標(biāo)

只要學(xué)會其中一招，利潤率將提高1%以上

課程內(nèi)容

沒有利潤一切都是空談,盈利才是硬道理,要倍增利潤,請參加備受關(guān)注的精神大餐 《中國企業(yè)利潤倍增戰(zhàn)略高峰論壇》深圳地區(qū)第五期 ----只要學(xué)會其中一招，利潤率將提高1%以上 主講：廖立新 (中國第一個利潤管理專家/資深培訓(xùn)導(dǎo)師 北京大學(xué) 清華大學(xué) 中山大學(xué)特聘專家) 年底回饋老客戶超值贈送價值148
元培訓(xùn)光盤及價值12

元人力資源管理工具 你可以對任何事情不感興趣,但你不能對利潤不感興趣! 你可以任何事情不做,但對提升利潤的事情你不得不做! 你可以任何培訓(xùn)都不參加,但利潤提升課程你不可不參加! 盈利是中國企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),如何提高盈利水平是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)心的問題,然而隨著中國市場走向成熟,過于激烈的價格戰(zhàn)使企業(yè)盈利能力普遍下降,中國企業(yè)面對微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)! 據(jù)研究,中國企業(yè)盈利能力薄弱與企業(yè)的經(jīng)營觀念有關(guān),不重視利潤是中國企業(yè)經(jīng)營者普遍存在的問題！ 中國企業(yè)在經(jīng)營中過多關(guān)注過程,過多追求規(guī)模,企業(yè)重視銷售量,重視銷量的市場份額,重視顯性成本,但企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)利潤提升的關(guān)注與思考。企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高，贏利水平不到國外企業(yè)的2
%，國內(nèi)企業(yè)普遍采購成本偏高，財務(wù)融資成本偏大，庫存資金沉淀極大，應(yīng)收帳款嚴(yán)重，以及價格損失過大等等，粗放的管理，使企業(yè)流失了大量的利潤！ 其實，只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)�；�礎(chǔ)上,均有巨大的利潤提升空間！我們的一項研究表明,中國企業(yè)8
%有規(guī)模的企業(yè),在現(xiàn)有規(guī)模上普遍具有增加3
%-5
%利潤的潛力。 【參會對象】 企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)決策人員,總經(jīng)理,副總經(jīng)理，采購總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),營銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等)。 【論壇內(nèi)容】 一.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn) 1.中國企業(yè)盈利能力剖析 中外企業(yè)盈利能力比較 中國企業(yè)盈利主要來源 中國企業(yè)盈利能力分析 案例分析：深航2

3年利潤占行業(yè)5
%的秘密 2.微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn) 進(jìn)入微利時代的市場原因 市場成熟 價格戰(zhàn) 中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因 經(jīng)營理念原因 核心競爭力與盈利模式原因 企業(yè)的粗放管理 二.中國企業(yè)如何提升盈利能力 1.建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念 重視盈利,盈利能力就是核心競爭力 破解利潤的奧妙 反思做大做強的經(jīng)營理念 建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化 企業(yè)贏得高利潤的秘訣 案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍 2.構(gòu)建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略 在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位 設(shè)計好自己的盈利模式 強化企業(yè)自己的核心能力 建立企業(yè)的特色經(jīng)營 建立持續(xù)的盈利模式 案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗 3.優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本 市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利 優(yōu)化管理體系實現(xiàn)精益管理是盈利的根本 成本降低的每一個點就是1

%的利潤 企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成 降低成本的眾多方法 案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高5

%的利潤 課程將第一次系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)盈利的管理模型，無論是創(chuàng)業(yè)，還是規(guī)模企業(yè)的利潤最大化，虧損企業(yè)的轉(zhuǎn)型，均具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義，有眼光的企業(yè)，不得不聽！

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