高速戰(zhàn)略規(guī)劃深圳公開課

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年11月30日；共7課時(shí)
授課顧問：	林正光
開課時(shí)間：	2006年11月30日；
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-13 10:19:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

明確企業(yè)經(jīng)營遠(yuǎn)景與藍(lán)圖, 并以具體的方法,使年度或中長期的目標(biāo)得以完成, 并培訓(xùn)各主管能依目標(biāo)狀況不斷找尋策略, 達(dá)成企業(yè)經(jīng)營遠(yuǎn)景

課程內(nèi)容

課程特點(diǎn)和優(yōu)勢  通過實(shí)戰(zhàn)情景模擬，深刻講解對于企業(yè)執(zhí)行力的獨(dú)到見解和可資借鑒的實(shí)用管理方法  涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力  全面剖析執(zhí)行力中國面臨的挑戰(zhàn)和解決方案  學(xué)員都是高層管理人士,思維碰撞,創(chuàng)意激蕩 課程綱要 第一部 明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟與實(shí)施條件 企業(yè)外部競爭環(huán)境及內(nèi)部條件的分析系方法 如何確定企業(yè)的愿景與使命 戰(zhàn)略的分類 業(yè)務(wù)組合的概念與實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇 戰(zhàn)略的實(shí)施與反應(yīng) 系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、組成 掌握企業(yè)戰(zhàn)略的基本制定方法 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定發(fā)展戰(zhàn)略 第二部 確定企業(yè)的愿景并形成共識 規(guī)劃未來三年的發(fā)展目標(biāo) 研討本年度對于組織發(fā)展最為重要的事情 明確戰(zhàn)略專注點(diǎn) 目標(biāo)在不同的部門之間有效分解 確定實(shí)施目標(biāo)的有效策略與工具練習(xí) 對企業(yè)的發(fā)展愿景和方向形成充分共識 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)共同制定達(dá)成目標(biāo)的行動方案 掌握目標(biāo)管理的基本工具 采取一致行動 第三部 企業(yè)遠(yuǎn)景經(jīng)營藍(lán)圖規(guī)劃 依公司的遠(yuǎn)景與環(huán)境分析,分析出中長期方針 依中長期方針與年度檢討,分析年度方針 方針展開至各部門并完成方針計(jì)劃與管理項(xiàng)目 每月檢討管理項(xiàng)目 實(shí)施高階診斷 下年度方針檢討 策略與方針管理 一、概論 問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答 講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次 戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例
★戰(zhàn)略管理過程變化表、元素 ★戰(zhàn)略變革的模式 二、戰(zhàn)略分析 問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答 講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ★行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力 SWOT分析 三、戰(zhàn)略選擇 問題三：你的企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是怎樣的？思考、提問、回答 講 解：企業(yè)目標(biāo)的制定 五種基本競爭戰(zhàn)略 企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇 四、戰(zhàn)略實(shí)施 問題四：貴公司實(shí)施目標(biāo)管理嗎？貴公司如何實(shí)施目標(biāo)管理？思考、提問、回答 講 解：組織架構(gòu)與設(shè)計(jì) 集權(quán)與分權(quán) 戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo) 滾動式目標(biāo)管理與績效考核 三、 案例討論 講 解：SWOT分的實(shí)例 學(xué)員分組做公司SWOT分析 分析、討論、分組發(fā)表

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