尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年12月16日－17日
授課顧問(wèn)：	吳建國(guó)
開(kāi)課時(shí)間：	2006-12-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-30 15:54:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、企業(yè)高級(jí)管理者

課程目標(biāo)

★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的頑疾及其解決之道； ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑； ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過(guò)去18年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。

課程內(nèi)容

解讀企業(yè)變革的艱難歷程，探討中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑 詮釋成功企業(yè)的共性邏輯，尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制 “企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。” ——任正非 《華為的冬天》 中國(guó)高科技標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全景案例 ★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★中國(guó)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立 ★從“土狼”向“職業(yè)化”的痛苦轉(zhuǎn)變 ★超越“中國(guó)制造”的艱難旅程 ★企業(yè)家對(duì)“基業(yè)長(zhǎng)青”的不懈追索 ★IBM、摩托羅拉最欽佩的中國(guó)企業(yè) 【課程特色】 ★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究； ★ 基于對(duì)中國(guó)3
多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析； ★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析； ★ 讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。 【課程收獲】 ★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★ 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)制建立 ★ 度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后如何持續(xù)成長(zhǎng) ★ “中國(guó)第一”如何走向“世界一流” ★ 如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì) ★ 為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要 ★ 如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長(zhǎng) ★ 如何提升企業(yè)學(xué)習(xí)的效率 ★ 企業(yè)家的胸懷與企業(yè)家的素質(zhì) 【課程大綱】 第一部分 永續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制 1. 中國(guó)企業(yè)的“路徑依賴”——掙扎中前進(jìn)的勇士們 2. 華為成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出” 3. 我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里？ 4. 企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人 5. 真的可以擺脫對(duì)人的依賴？ 6. 尋找出路——基業(yè)長(zhǎng)青就是一種機(jī)制 第二部分 艱難的企業(yè)變革之舞 1. 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程 2. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制 3. 運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 4. 文化融入制度——減少變革的阻力 5. 打造成長(zhǎng)基因——人與制度的雙螺旋 第三部分 人力資本增值機(jī)制 1. 人才甄選——“身高”是無(wú)法培養(yǎng)的 2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級(jí)雙通道” 3. 考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話 4. 全面激勵(lì)——除了金錢還靠什么？ 5. 利益共同體——長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 第四部分 成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè) 1. “中國(guó)制造”的極限 2. 中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機(jī)制 3. 向價(jià)值鏈的上游遷移——從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造” 4. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為“世界級(jí)”的路徑選擇

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