藍海戰(zhàn)略與高層運作

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張從忠
開課時間：	2006-12-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-11-30 16:11:05

　　

學習對象

董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理公司骨干

課程目標

課程內(nèi)容

《藍海戰(zhàn)略與高層運作》 是戰(zhàn)略、創(chuàng)新與領(lǐng)導力課程（2天）----主講：張從忠 高層管理是進行指揮、確定視野、制定標準的機構(gòu)。因此，它有著特殊的任務，要求有自己的組織。它作為高層管理，在規(guī)模和復雜性、多樣性和多角經(jīng)營、發(fā)展、變革和創(chuàng)新等方面，面臨著組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的各種特殊挑戰(zhàn)。 第一章：目標和使命 案例：農(nóng)村包圍城市的路線----經(jīng)銷商就是辦事處---寶潔農(nóng)村包圍城市的嘗試 第一節(jié)：企業(yè)目的：創(chuàng)造顧客 贏得顧客的五種基本價值戰(zhàn)略 創(chuàng)造顧客的78：22法則 第二節(jié)：企業(yè)的使命 誰是顧客？ 案例：沃爾瑪對顧客的貢獻----日本汽車的藍海戰(zhàn)略 “顧客在哪里？” 案例：選址戰(zhàn)略的4=3
-----王永慶賣大米的學問 顧客考慮的價值是什么？ 案例：好品質(zhì)就是好得可以世代相傳----保險大師“埃爾默-萊特曼”的顧客管理模式----目標市場范圍內(nèi)的“MAN”策略 顧客的尚未滿足的需要 案例：索尼的第一桶金---金莎高價進入香港---凌志由中檔提升到高檔的典范----藍海戰(zhàn)略：戴爾電腦，洛維格的船隊，金莎高價進入香港，87
萬買地白送聯(lián)合國，哈利冬天賣飲料，麥考爾能夠看到五步之外的機會，猶太宇航員。 第三節(jié)：一切都要轉(zhuǎn)化為工作 第二章：高層管理 案例：德意志銀行-----長江實業(yè)的戰(zhàn)略躍進 第一節(jié)：高管的任務 高層管理是否應該從事具體工作 高層作業(yè)的規(guī)則 高層管理任務的特點 第二節(jié)：高層管理的結(jié)構(gòu) 高層管理的配合 第三節(jié)：有效的董事會 董事會的三項職能 誰能加入董事會 第四節(jié)：規(guī)模和戰(zhàn)略 適當規(guī)模 規(guī)模和戰(zhàn)略 第五節(jié)：用六西格瑪提升顧客滿意度 什么是六西格瑪？ 六西格瑪?shù)奶攸c GE運用六西格瑪招聘 “上行下效”案例 六西格瑪管理與ISO9


標準的關(guān)系 案例：波特曼麗嘉的成功秘訣----聯(lián)邦快遞的執(zhí)行文化 第六節(jié)：小企業(yè)的管理 小企業(yè)必須注意些什么 案例：中小企業(yè)必須擰麻花 企業(yè)發(fā)展的六次轉(zhuǎn)型 第七節(jié)：中等企業(yè)管理 案例：佳能轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手抗施樂 第八節(jié)：大企業(yè)模式 近親繁殖的危險 什么是行得通以及什么是行不通的 企業(yè)合并和企業(yè)收購 企業(yè)出售和企業(yè)放棄 案例：勞倫斯-彼得的晉升與提拔原理----通用電器接班人模式-----巴菲特的明星企業(yè)法則----巴菲特解讀可口可樂 第三章：企業(yè)文化模型 企業(yè)文化分析模型 無為出世型企業(yè)文化 物本交易型企業(yè)文化 權(quán)本等級型企業(yè)文化 以人為本企業(yè)文化 誠信友愛型企業(yè)文化 民主平等型企業(yè)文化 公平競爭型企業(yè)文化 第四章：創(chuàng)新性組織 案例：瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略 創(chuàng)新的價值 創(chuàng)新的時機和過程 創(chuàng)新的戰(zhàn)略 衡量和預算 失敗的風險 創(chuàng)新的態(tài)度 創(chuàng)新是一種“事業(yè)” 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu) 戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。 上君之策盡人之智

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