企業(yè)文化突破研討會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周建
開(kāi)課時(shí)間：	2007年1月20日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-16 14:06:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

◆為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ ■企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！ ----《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破研討會(huì)》,將帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！

課程內(nèi)容

第一天：真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？ ◆為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？ ◆什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆中華傳統(tǒng)文化的重新審視 ◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ◆中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) ●案例分享:中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目 第二部分持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用 ◆“文化”的全方位解讀 ◆企業(yè)文化的概念與特征 ◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆企業(yè)文化的層次與要素 ◆企業(yè)文化的功能與作用 ◆企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ●案例分享:格蘭仕低成本文化是如何發(fā)揮作用的 第三部分創(chuàng)造價(jià)值—君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案概述 ◆君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn) ◆企業(yè)文化建設(shè)與突破 ◆君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言 ◆企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃 ◆君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu) ◆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案 ●案例分享:君遠(yuǎn)高級(jí)顧問(wèn)部分企業(yè)文化問(wèn)題解答實(shí)錄 第四部分C1：企業(yè)文化提煉—千錘百煉，真金自出 ◆提煉些什么?如何提煉？ ◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘 ◆企業(yè)價(jià)值觀體系的確立 ◆明確企業(yè)的使命與愿景 ◆理念體系的歸納與闡述 ◆形成共識(shí)，眾口成金 ●案例分享:IBM核心價(jià)值觀為何幾度調(diào)整 第五部分C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化 ◆企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖 ◆制度體系的修正與完善 ◆行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆員工手冊(cè)及企業(yè)基本法 ◆企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ●案例分享:沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀 第六部分C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化 ◆明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織 ◆相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆瓜熟蒂落--企業(yè)文化與品牌成長(zhǎng) ◆各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理 ◆言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn) ◆從心開(kāi)始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo) ◆系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合 ●案例分享:是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？ 第二天：切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)文化需要不斷的策劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。 第七部分發(fā)展瓶頸--中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的八大文化抉擇 ◆虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？ ◆父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？ ◆人與神,成功就成神,為何總是成事在人,敗事在神？ ◆家與國(guó),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),為何總是良好的動(dòng)機(jī),無(wú)奈的結(jié)局？ ◆名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？ ◆上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？ ◆內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開(kāi),學(xué)不來(lái)？ ◆古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？ ●案例分享:張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？ 第八部分志同道合—企業(yè)文化管理的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯 ◆企業(yè)文化的簡(jiǎn)單化、本質(zhì)化與系統(tǒng)化 ◆企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法 ◆企業(yè)文化落實(shí)的兩個(gè)逆向假設(shè)及解決思路 ◆為什么需要春風(fēng)化雨式的企業(yè)文化 ◆國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化 ◆市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)文化 ◆企業(yè)家文化與企業(yè)文化 ●案例分享:華為公司精英人才管理之道 第九部分C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì) ◆企業(yè)文化傳播內(nèi)容與方式 ◆企業(yè)文化傳播渠道與媒介 ◆廣告與企業(yè)文化傳播 ◆企業(yè)全員企業(yè)文化傳播 ◆高層團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化溝通 ◆企業(yè)接班人企業(yè)文化傳承 ●案例分享:殼牌公司的企業(yè)文化傳播 第十部分C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根 ◆企業(yè)文化的形成途徑 ◆企業(yè)文化氛圍化 ◆企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)化、口號(hào)化 ◆企業(yè)文化故事化 ◆企業(yè)文化活動(dòng)化 ◆企業(yè)文化品牌化 ◆企業(yè)文化感覺(jué)化 ◆企業(yè)文化感情化 ●案例分享:星星之火，何以燎原？ 第十一部分C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺 ◆何為成功的企業(yè)文化 ◆虛擬文化與真實(shí)文化 ◆文化理想與文化現(xiàn)狀 ◆企業(yè)文化的不同類型及其特征 ◆企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估 ◆君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具 ●案例分享:畸形文化導(dǎo)致一家巨無(wú)霸企業(yè)的毀滅 第十二部分C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓 ◆為什么要突破？如何突破？ ◆企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟 ◆包容借鑒—海納百串,有容乃大 ◆大浪淘沙—文化是淘汰出來(lái)的 ◆相反相成—企業(yè)文化的中庸平衡之道 ◆從開(kāi)始就突破--無(wú)為無(wú)不為 ●案例分享:中國(guó)企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例

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