提升企業(yè)執(zhí)行力

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年04月28日 至 2006年04月29日 （共2天）
授課顧問(wèn)：	專(zhuān)業(yè)講師
開(kāi)課時(shí)間：	2006年04月28日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-31 15:20:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程介紹 大浪淘沙，唯強(qiáng)者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE還位列其中．麥肯錫的報(bào)告指出，1917年<福布斯>1

強(qiáng)，到1987年時(shí)僅有17家尚位列百?gòu)?qiáng)之中．讓我看看眼前的情況吧，2


年財(cái)富5

前2

強(qiáng)的企業(yè)有4
家的CEO被迫離開(kāi)--不是退休．他們個(gè)個(gè)是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒(méi)有兌現(xiàn)自己的承諾. 　在中國(guó)情況又怎么樣呢？我們?cè)�多次和沒(méi)有能將自己的計(jì)劃轉(zhuǎn)換成實(shí)際效果的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他們常常抱怨自己遇到的最大的問(wèn)題是自己的下屬缺乏責(zé)任感，和將自己開(kāi)始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點(diǎn)點(diǎn)的變革．但到底需要什么變革？沒(méi)有人說(shuō)得清． 　　其實(shí)，他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力！ 全球管理實(shí)踐最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程之一、二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)及管理領(lǐng)域最偉大的革命。最切合新時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理提升及培訓(xùn)需求的課程、目前國(guó)內(nèi)最具體系、最具實(shí)踐背景、最具可操作性的"執(zhí)行力"課程。 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情景模擬，深刻講解對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的獨(dú)到見(jiàn)解和可借鑒的實(shí)用管理方法、涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力、全面剖析執(zhí)行力中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案，思維碰撞，創(chuàng)意激蕩。 　 Seminar Profit 課程收益 · 建立對(duì)企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的認(rèn)知觀念 · 學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的體系與模式 · 掌握培訓(xùn)規(guī)劃的一些必備技巧

課程內(nèi)容

課程大綱 　 第一節(jié): 執(zhí)行力的重要性 l 什么是執(zhí)行力 l 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 l 執(zhí)行力文化為我們的企業(yè)帶來(lái)了什么 第二節(jié): 領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱 l 了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工 l 建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是 l 為你的企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序 l 排除萬(wàn)難解決你的問(wèn)題 l 論功行賞－建立你的完善的激勵(lì)機(jī)制 l 建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化 第三節(jié): 企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性 l 執(zhí)行力文化和企業(yè)文化 l 信念和激情讓你的文化像野火般燃燒 l 領(lǐng)導(dǎo)者－企業(yè)的首席文化官溝通機(jī)制的建立 l 建立企業(yè)執(zhí)行力語(yǔ)言 第四節(jié): 組建企業(yè)的"夢(mèng)幻"執(zhí)行團(tuán)隊(duì) l 選擇你的隊(duì)員 l 建立人才評(píng)估機(jī)制 l 建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制 第五節(jié): 執(zhí)行組織和流程 l 無(wú)邊界的企業(yè)組織 l 高效的執(zhí)行流程－運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略和人員的有機(jī)結(jié)合 l 建立執(zhí)行力的評(píng)估機(jī)制 　 Target Audience 課程對(duì)象 　 * 企業(yè)各部門(mén)主管、經(jīng)理 * 企業(yè)文化的推動(dòng)者 * 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各級(jí)管理層的中高層經(jīng)理人

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