全面預(yù)算管理高級研修班
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2OO7年04月21-22日 |
| 授課顧問： |
吳春明 |
| 開課時間： |
2OO7-4-21 |
| 市場報(bào)價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2007-02-05 14:38:34 |
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中/高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其它財(cái)務(wù)人員
課程目標(biāo)
背景:
全面預(yù)算管理是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，
是一個將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進(jìn)行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，
是一個以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。今天全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，
它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及
有效獎懲的重要作用。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法
人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。
如何建立內(nèi)部控制體系，進(jìn)行風(fēng)險與危機(jī)管理，達(dá)到保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整，
最終達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率的目標(biāo)？
本次研修班將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)外實(shí)例分析更
直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，如何使
預(yù)算得到有效的實(shí)施；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
● 課程收益
了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計(jì)劃
探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式
課程內(nèi)容
● 課程大綱和內(nèi)容:
第一章、為什么預(yù)算？
? 戰(zhàn)略的三個“C”
? 商業(yè)模式三要素
? 對預(yù)算的重新定位
? 小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
第二章、 誰來做預(yù)算？
? 預(yù)算的編制流程
? 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
? 經(jīng)營環(huán)境分析
? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
? 定義客戶需求
? SWOT分析
? 戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
? 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
? 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
? 完成年度經(jīng)營計(jì)劃
? 損益表的編制思路
? 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
? 銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
? 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
? 經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ）
? 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
? 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題
? 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
? 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
? 存貨的預(yù)測與管理
? 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
? 流動負(fù)債的預(yù)測與管理
? 現(xiàn)金流量表的編制思路
? 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
? 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
第三章、 預(yù)算與績效考核系統(tǒng)的連接
? 目標(biāo)對績效的影響
? 制定目標(biāo)的SMART原則
? 小量成功法
第四章、預(yù)算的執(zhí)行與控制
? 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
? 如何用事前管理代替事后管理？
? 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
? 案例分析
第五章、預(yù)算編制模擬練習(xí)
（請自帶筆記本電腦）
授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動貫穿始終。
師資力量
備注信息
