如何成為優(yōu)秀的印刷企業(yè)經(jīng)理人暨印企實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：	張林桂、潘曉東、何斌
開課時(shí)間：	2007-3-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-02-24 15:00:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

印刷包裝行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)人、印刷包裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

課程目標(biāo)

本期研修班針對(duì)中國印刷包裝企業(yè)高層管理者的實(shí)際情況，突出管理精華，以實(shí)用為本，在介紹國內(nèi)外印刷包裝企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，針對(duì)印刷包裝行業(yè)的信用狀況和法律風(fēng)險(xiǎn)舉辦專題講座，課程注重系統(tǒng)性、咨詢性、實(shí)用性，闡釋管理人員在企業(yè)成功運(yùn)作中如何得到全面的提升，以及如何正確有效的建立企業(yè)的信用管理制度和解決應(yīng)收賬款回收難題，從而使企業(yè)沿著健康正確的軌跡發(fā)展！

課程內(nèi)容

課程一：印刷企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)------我的管理思路和實(shí)戰(zhàn) 講師簡介： 張林桂，張先生系北京華聯(lián)印務(wù)北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理，教育部全國高職高專印刷與包裝類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。張先生直接管理的企業(yè)---華聯(lián)印刷每年業(yè)績都以3
%的速度增長，不僅成為行業(yè)的旗幟，更培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，其先后出版了《立即行動(dòng)》和《5%成敗論》兩部管理文集，以一個(gè)個(gè)生動(dòng)的企業(yè)管理小故事，啟發(fā)大家對(duì)企業(yè)管理的深度思考，此次他的到來會(huì)與學(xué)員分享一個(gè)印刷企業(yè)經(jīng)理人對(duì)成功的感悟。 課程大綱 一、產(chǎn)品特性決定管理模式----------------印刷企業(yè)的個(gè)性化管理 二、個(gè)性化管理成功的基礎(chǔ)----------------印刷企業(yè)的精細(xì)化管理 三、企業(yè)管理瓶頸論----------------------印刷企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展 四、5%成敗論----------------------------我對(duì)成功的感悟 課程二：中國印刷業(yè)的現(xiàn)狀及對(duì)印刷經(jīng)理人的素質(zhì)要求 講師簡介： 潘曉東，系上海中華印刷有限公司總經(jīng)理、黨委書記 ，上海印刷行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長 。在1996年潘先生接手中華印刷廠后，對(duì)企業(yè)實(shí)施了三次重組改革，使中華印刷廠的資產(chǎn)從4


萬擴(kuò)大到3.5億，在這十年間中華印刷廠設(shè)備更新率高達(dá)89.1%，潘總主張積極承擔(dān)海外定單但絕不過分依賴，在微利時(shí)代主張“從干毛巾中擠出水來”，這次他的到來就是要把他作為一個(gè)成功的印刷經(jīng)理人的成功經(jīng)驗(yàn)公之于眾，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 課程大綱 一、中國印刷業(yè)的現(xiàn)狀和未來 1、近十年來中國印刷企業(yè)發(fā)生的巨大變化 2、中國印刷企業(yè)的效益情況分析 3、中國印刷業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)誤區(qū)和亟待解決的問題 二、對(duì)印刷經(jīng)理人的素質(zhì)要求 1、經(jīng)營者素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用 2、印刷經(jīng)理人應(yīng)該具有的基本素質(zhì) 課程三：印刷行業(yè)應(yīng)收賬款管理和催收專題講座 講師簡介 何斌，何斌先生現(xiàn)任上海金維志源企業(yè)信息咨詢有限公司總經(jīng)理、上海市志源律師事務(wù)所執(zhí)行主任，早年進(jìn)入信用管理行業(yè)，是資深的應(yīng)收帳款及信用管理咨詢專家、成功的高級(jí)培訓(xùn)講師。多年來一直致力于應(yīng)收帳款管理研究和實(shí)踐，對(duì)于應(yīng)收賬款管理和催收技巧、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范、談判及溝通技巧等有系統(tǒng)的研究和獨(dú)到的認(rèn)識(shí)；具有豐富的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。 接受過何斌先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)、上海高斯印刷設(shè)備有限公司、自立重鋼結(jié)構(gòu)營造（上海）有限公司、上海電氣集團(tuán)電機(jī)廠有限公司、上海重型機(jī)器廠有限公司、上海比歐西氣體有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司等，均受到客戶的一致贊揚(yáng)。 產(chǎn)品賣出去了，企業(yè)賺錢了？ 業(yè)務(wù)很繁忙，生產(chǎn)加班加點(diǎn)，可是為什么利潤似乎沒有增長？ 包裝印刷行業(yè)激烈競爭形成微利時(shí)代，一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷。另一方面，客戶拖欠帳款，占?jí)浩髽I(yè)大量流動(dòng)資金，呆帳、壞帳腐蝕著企業(yè)的利潤，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一次次的出差，總是面臨找不到人和惡意借口的尷尬，付了大筆律師費(fèi)、訴訟費(fèi)等到的卻是一張張的法律白條，一筆筆欠款久拖不決，有限的人力根本無法應(yīng)付…… 培訓(xùn)目的 1、幫助企業(yè)迅速提高應(yīng)收帳款回收率； 2、挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失； 3、全面提高銷售管理、財(cái)務(wù)管理和信息管理水平。 培訓(xùn)內(nèi)容 一、應(yīng)收帳款管理的作用地位 1、應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金流的關(guān)系 2、應(yīng)收帳款管理和利潤的關(guān)系 二、帳期內(nèi)應(yīng)收帳款的提醒技巧 1、客戶付款的習(xí)慣和類型 2、如何對(duì)帳 3、常見的拖延手法和對(duì)策 三、逾期帳款的催收政策與流程 1、催帳是一種心理對(duì)抗：例“CH”印刷公司拖欠貨款案 2、催帳政策與客戶關(guān)系 3、催帳程序 四、常規(guī)催帳技巧 1、電話催帳技巧 2、催帳信的寫法 3、面訪催帳技巧 五、不良帳款的追收技巧 1、不同類型企業(yè)的追帳技巧：例“BR”印刷公司質(zhì)量糾紛案、“YL”公司物權(quán)糾紛案 2、利用第三方代理追帳 3、追帳必須掌握的法律常識(shí)

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