服飾零售企業(yè)經(jīng)營管理之商品管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-9-14
授課顧問：	Hermit  Lam
開課時(shí)間：	2012-9-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-31 13:26:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、商品總監(jiān)、商品經(jīng)理

課程目標(biāo)

1、幫助企業(yè)管理者進(jìn)行對(duì)每季度的商品進(jìn)行規(guī)劃管理。 2、掌握企業(yè)商品企業(yè)、商品定位、商品組合的管理知識(shí)。 3、了解商品管理各支持部門的績效考核指標(biāo)訂立。

課程內(nèi)容

一、服務(wù)零售企業(yè)的商品管理企劃 1、設(shè)計(jì)企劃 2、投放企劃 3、生產(chǎn)企劃 4、營銷企劃 二、通過準(zhǔn)確的商品定位以占領(lǐng)市場份額 1、商品定位的基礎(chǔ)認(rèn)知（環(huán)境、對(duì)手、資訊） 2、商品定位的原則和方法 3、商品定位實(shí)施 三、合理的商品組合為企業(yè)創(chuàng)造盈利 1、商品組合的概念和類型 2、走在前沿的商品組合方案 3、創(chuàng)造營銷好業(yè)績 四、服務(wù)零售企業(yè)商品管理的流程 1、開季前 2、季度中 3、季度末 五、各業(yè)務(wù)部門的基本職能和績效考核指標(biāo) 1、商品部門 2、采購部門 3、物流部門 4、營銷部門 5、陳列部門

師資力量

備注信息