.企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)
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我要報(bào)名2012-09-19 10:50:13 |
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課程目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)
課程內(nèi)容
企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)
講師:平梵
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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)專家平梵老師課程《企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:精細(xì)化不是什么新東西,作為一種追求精益求精的努力,自古以來那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了!?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
平梵老師的《企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 精細(xì)化管理——危機(jī)下的理性選擇
TCL——李東生為何被評(píng)為“最差老板
快速發(fā)展的中國企業(yè).管理必須補(bǔ)課
佳能:搬走椅子,2
人站著工作
低成本優(yōu)勢——渡過金融危機(jī)的良方
德勝:只做強(qiáng)不做大的戰(zhàn)略
彼德原理——做大的高昂代價(jià)
精細(xì)化管理:特征、任務(wù)、方法
第二部分 三大工作指令精細(xì)化
第二講 崗位責(zé)任制變革
崗位職責(zé)的漏洞——模糊責(zé)任.隨意執(zhí)行
責(zé)任細(xì)化
責(zé)任量化
責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任協(xié)同
第三講 程序管理——TQC新突破
9
%的質(zhì)量問題和事故,都因員工違反程序
TQC、ISO9
為何在國內(nèi)收效甚微
工序——企業(yè)運(yùn)作的最小工作單元
程序是管理細(xì)胞——師傅帶徒弟,就是傳授程序
程序的內(nèi)容——黑人女工為何干得更好
程序、制度、崗責(zé)、細(xì)節(jié)
德勝程序中心
非程序管理——杭州銀行被騙12
萬
第四講 制度結(jié)構(gòu)1:2:3——執(zhí)行難破解
飛龍公司以毀滅的代價(jià)換來的教訓(xùn)
制度的三個(gè)組成部分
制度執(zhí)行到位的奧秘——正三角結(jié)構(gòu)
分析:企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)案例!
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案例:企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)課程案例分析!
企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)
備注:企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)公開課、企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)講師外派、企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)解決方案。平梵老師的企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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