戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年10月27-28日/北京
授課顧問(wèn)：	葉峰
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-21 11:15:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)決策層與高層

課程目標(biāo)

1、 學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維 2、 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式 3、 掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)模式創(chuàng)新 4、 掌握戰(zhàn)略突破的八種方向

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng) 1、 培養(yǎng)思考習(xí)慣 2、 掌握整體觀(guān)點(diǎn) 3、 確立價(jià)值取向 4、 力求知行合一 二、 戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn) 1、 觀(guān)念沒(méi)有障礙 2、 視野沒(méi)有盲區(qū) 3、 方位沒(méi)有死角 三、 戰(zhàn)略的四種主流操作模式 1、 專(zhuān)一模式 2、 專(zhuān)業(yè)模式 3、 并購(gòu)模式 4、 投資模式 四、 戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與整合 1、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式 2、 如何讓?xiě)?zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式 3、 商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造模塊 4、 企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)的確立 5、 戰(zhàn)略性資源的整合與利用 6、 戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合 三、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向 1、引進(jìn)資本 2、引進(jìn)人才 3、產(chǎn)品研發(fā) 4、銷(xiāo)售主導(dǎo) 5、產(chǎn)業(yè)鏈整合 6、品牌管理 五、 職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 1、 人力資源戰(zhàn)略 2、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 3、 財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略 4、 差異化戰(zhàn)略 5、 聚焦戰(zhàn)略 6、 低成本戰(zhàn)略 六、 戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略 1、解剖阿里巴巴集團(tuán)輪回戰(zhàn)略 2、解剖聯(lián)想集團(tuán)輪回戰(zhàn)略 3、解剖金智集團(tuán)輪回戰(zhàn)略

師資力量

備注信息