分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	河北
授課時(shí)間：	2012年10月25——28日
授課顧問(wèn)：	盧萬(wàn)通
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-24 09:49:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總監(jiān) 各部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

1、將外部鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入企業(yè)內(nèi)部，徹底激活員工。 2、將企業(yè)原先的各部門之間的行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊馁I賣的關(guān)系、契約關(guān)系、服務(wù)關(guān)系。 3、各部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算由之前的成本中心變成利潤(rùn)中心。 4、由老板一人“算計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T“算計(jì)”。全員關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、利潤(rùn)。

課程內(nèi)容

一 分之合經(jīng)營(yíng)學(xué) 第一章 概念及作用 第一節(jié) 中國(guó)入世那一刻 第二節(jié) 業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的SST機(jī)制——索酬、索賠、跳閘 第二章 分之合經(jīng)營(yíng)管理模式 第一節(jié) 什么叫分 第二節(jié) 什么叫合 第三節(jié) 什么叫分之合 第四節(jié) 什么叫經(jīng)營(yíng) 第五節(jié) 分之合模式的目的 第三章 分之合經(jīng)營(yíng)管理模式操作步驟 第一節(jié) 定位——定乾坤 第二節(jié) 定價(jià)——定天下 第三節(jié) 定費(fèi) 第四節(jié) 定計(jì)劃 第五節(jié) 定盤點(diǎn) 第六節(jié) 定試運(yùn)行 第七節(jié) 定PDCA循環(huán)與自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) 第八節(jié) 分之合經(jīng)營(yíng)管理模式格言集錦 二 分之合管理會(huì)計(jì)學(xué) 第一章 分之合現(xiàn)場(chǎng)核算概述 第一節(jié) 什么是管理會(huì)計(jì) 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的作用 第二章 三張表 第一節(jié) 內(nèi)部銷售與采購(gòu)表 第二節(jié) SST商務(wù)合同表 第三節(jié) 前勤日單位時(shí)間核算表 第四節(jié) 日單位時(shí)間核算表與月單位時(shí)間核算表 第三章 單位時(shí)間核算表操作步驟與注意事項(xiàng) 第一節(jié) 只需追蹤物品和票據(jù)的動(dòng)向 第二節(jié) 錢、物的流動(dòng)與票據(jù)相對(duì)應(yīng) 第三節(jié) 出貨即意味著完成銷售 第四節(jié) 沒(méi)有庫(kù)存盤點(diǎn)記賬處理 第五節(jié) 購(gòu)入即視為費(fèi)用發(fā)生 第六節(jié) 沒(méi)有自制半成品一項(xiàng) 第七節(jié) 靠雙眼進(jìn)行庫(kù)存管理 第八節(jié) 庫(kù)存正論 第九節(jié) 費(fèi)用和勞動(dòng)時(shí)間的分?jǐn)倖?wèn)題 第十節(jié) 公共部門或間接部門呈現(xiàn)“虛擬”附加值；生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)“實(shí)際附加值” 第十一節(jié) 勞務(wù)費(fèi)不計(jì)入費(fèi)用 第十二節(jié) 員工不是成本 第十三節(jié) 必須保證單位時(shí)間核算高于基本工資 第十四節(jié) 單位時(shí)間核算的運(yùn)用 第十五節(jié) 單位時(shí)間核算的特色 第四章 雙重確認(rèn)原則 第一節(jié) 不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì) 第二節(jié) 雙重確認(rèn)的具體做法 第五章 現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則 第六章 貫徹完美主義 第一節(jié) 宏觀和微觀 第二節(jié) 零次品、零容忍 第三節(jié) 嚴(yán)格核查以求完美 第七章 單位時(shí)間核算表的PDCA自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

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