企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
兩天 |
| 授課顧問： |
吳春明 |
| 開課時間： |
2007-8-4 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2007-07-04 11:14:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
財務(wù)主管、審計師、會計人員、所有希望對內(nèi)部控制有所了解的管理人員
課程目標(biāo)
一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，是每個管理者的必修課。
課程目標(biāo)
1、 幫助學(xué)員掌握風(fēng)險評估工具、了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點；
2、 掌握改善采購付款流程、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法；
3、 建立客戶信用管理系統(tǒng)、減少應(yīng)收款占壓資金的有效途徑。
課程內(nèi)容
課程特色
1、課程融合案例分析、小組討論、角色扮演等多元化的培訓(xùn)方式，以發(fā)生在學(xué)員身邊的案例為素材，課程中所提到的工具更易于讓學(xué)員理解與接受。
課程內(nèi)容
第一部分：企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險
風(fēng)險識別與衡量
風(fēng)險評估矩陣
第二部分：如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素
內(nèi)控的方法與局限性
集權(quán)還是分權(quán)？
第三部分：組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免"一抓就死、一放就亂"？
設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財務(wù)主管的委派與管理
第四部分：采購付款流程控制
傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
采購的3個重點、3大原則與3大目標(biāo)
如何建立供應(yīng)商考評體系？
供應(yīng)鏈的“三流合一”
采購付款流程關(guān)鍵點分析
第五部分：銷售收款流程控制
銷售收款流程關(guān)鍵點分析
信用風(fēng)險動因剖析
雙鏈條全過程控制方案
哪些因素影響應(yīng)收款？
如何進(jìn)行賬齡管理
師資力量
備注信息
