企業(yè)如何建立科學(xué)合理的薪酬體系高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	鄭先生
開課時間：	2006-6-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-27 15:31:14

　　

學(xué)習(xí)對象

公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

企業(yè)如何建立科學(xué)合理的薪酬體系高級研修班 上海/深圳兩地舉辦 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　　　時　間：2OO6年O6月3-4日(上課地點：深圳金融培訓(xùn)中心) 　　　　　時　間：2OO6年O6月lO-ll日(上課地點：上　�！≌住“病【啤〉�) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【費用】2OOO元/人(包括資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等) 【參加對象】公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等 ●●●●●課====程====介====紹 為什么學(xué)習(xí)企業(yè)如何面對人才流失？因應(yīng)競爭環(huán)境和核心人才的需求優(yōu)化獎酬策略，是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導(dǎo)向來設(shè)計薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。本課程將幫助您理解職位與薪酬設(shè)計前瞻性的理念和國際趨勢，結(jié)合生動精彩的案例讓您在互動熱烈的氣氛中親身體驗如何建立以市場導(dǎo)向的薪酬設(shè)計，助您在兩天內(nèi)成為職位與薪酬模塊的專家。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●●●●●培====訓(xùn)====收====益 l、幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考； 2、實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能； 3、掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估； 4、了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； 5、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具， 6、學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬工學(xué)具的原理和驅(qū)動因素 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●●●●●課====程====內(nèi)====容 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 l、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、什么是全面報酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計方案的基本原理 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程 二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念 l、薪酬哲學(xué)的基本問題 2、薪酬各組成因素的實質(zhì) 3、如何解決為職位價值付薪的問題 4、如何解決獎金分配問題 5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題 6、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的框架 三、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析 1、案例分析：由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事 2、關(guān)于職位價值的定義 3、如何應(yīng)用職位評估 3、職位評估常用的幾種方法分析與應(yīng)用 四、如何進(jìn)行外部競爭性分析 l、如何獲取各種市場薪酬數(shù)據(jù) 2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 3、如何選擇薪酬調(diào)查報告樣本 4、如何設(shè)計薪酬調(diào)查問卷 5、如何閱讀并使用薪酬調(diào)查報告 6、如何分析薪酬調(diào)查報告 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧 l、如何設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工資線 2、如何分析薪酬數(shù)據(jù)回歸 3、案例練習(xí) 4、如何確定中點增加率來確定工資的級差 5、如何確定每級員工的最低與最高工資水平 6、如何計算工資幅寬的重疊 7、如何規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)； 8、如何最終確定每個員工的具體工資水平 9、幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系 六、薪酬管理技巧 l、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 2、如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 3、如何說服高層確定工資的年度增長總額 4、如何進(jìn)行獎金發(fā)放地計算 5、如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金(講解及練習(xí)) 6、各類不同人員的薪酬設(shè)計 7、案例：通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬 8、案例：銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法 七、薪酬政策的制定技巧 l、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 3、如何制定并描述公司的薪酬政策。 八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

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