企業(yè)發(fā)展必經(jīng)五道坎

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2007年9月22日
授課顧問：	張君英 女士
開課時(shí)間：	2007-9-22日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-09-19 11:03:48

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁、總經(jīng)理、高層決策者

課程目標(biāo)

民營企業(yè)的平均壽命只有5.2年，如何保證我們的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？很多企業(yè)只會(huì)老不會(huì)大，如何讓我們的企業(yè)超常規(guī)發(fā)展？（象蒙牛一樣五年增長2

倍）本課程幫你把握企業(yè)基業(yè)長青的必經(jīng)途徑和突破重點(diǎn)，了解必然規(guī)律，順勢而為，打造一個(gè)真正健康，持續(xù)的企業(yè)。

課程內(nèi)容

【核心內(nèi)容】 企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的五道坎 第一、贏利 1、利潤是企業(yè)生存在的唯一理由 2、中國企業(yè)界缺乏對利潤提升的研究和思考，重視規(guī)模、重視市場份額，重視顯性成本 3、8
%有規(guī)模的企業(yè)，在現(xiàn)有規(guī)模具有增加3
-5
%利潤的潛力 4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有市場份額，并不能帶來利潤。東芝彩電的市場份額只有4%，利潤是其他4家市場份額8
%的彩電企業(yè)總和的2倍多。 5、產(chǎn)品同質(zhì)比可怕，營銷同質(zhì)化可怕，贏利模式同質(zhì)化更可怕。 6、因戰(zhàn)略而失敗的企業(yè)只有23%，因執(zhí)行原因而失敗的有28%，沒有找到贏利模式而走上絕路的高達(dá)49%。 7、企業(yè)不懂贏利模式設(shè)計(jì)，衰敗甚至倒閉只是時(shí)間問題。 第二、管理體系 （一）建立組織架構(gòu)、部門功能及崗位職責(zé)系統(tǒng) 企業(yè)組織架構(gòu)的合理與否，將決定企業(yè)的工作是否有效率、組織是否有執(zhí)行力甚至在行業(yè)中是否有競爭力。同時(shí)，明確的崗位責(zé)任與職責(zé)分工才能使企業(yè)依靠業(yè)績用人而不是憑感覺用人。 （二）制定各項(xiàng)管理制度 企業(yè)管理必須以各種制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來，避免管理過程的隨意性，實(shí)行“法治”而不是“人治”。 （三）作業(yè)流程管理系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)工作程序，規(guī)范各部門業(yè)務(wù)操作流程，并形成文件，建立一套不依賴能人的復(fù)制的運(yùn)作體系。 (四) 企業(yè)管理的自我診斷。 第三、戰(zhàn)略 中國已進(jìn)入以持久戰(zhàn)為特征的戰(zhàn)略制勝微利時(shí)代，很多企業(yè)爬到梯子上面的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。 （一）、戰(zhàn)略是做對的事 戰(zhàn)略的錯(cuò)誤是最大的敵人，南轅北轍更會(huì)浪費(fèi)我們本來就 缺的人、財(cái)、物及時(shí)間資源。 （二）、選擇適合自己的戰(zhàn)略 1、低成本 2、差異化 （三）、超越競爭之道 戰(zhàn)略是企業(yè)成長的首要問題。 不必從競爭對手那里抱客戶，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以創(chuàng)造一個(gè)斬新的市場，找對了路，路程不再遠(yuǎn)。 第四、人才 （一）、企業(yè)的競爭就是人的競爭 （二）、如何選才、育才、留才 第五、文化 （一）企業(yè)管理必由之路： 經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——文化管理 文化是墨水，不聲不響染濕一大片 沒有企業(yè)文化的企業(yè)是做不大的，沒有文化的企業(yè)做大了就會(huì)死 （二）如何打造出適合自己企業(yè)的文化？ 找到所有員工共同的根； 務(wù)實(shí)、高效的構(gòu)建中小企業(yè)文化之路； 把個(gè)人能力、個(gè)人激情、個(gè)人理性、個(gè)人魅力等轉(zhuǎn)化成組織的核心能力； 將自發(fā)的、樸素的價(jià)值觀經(jīng)過沉淀、提煉進(jìn)而升華為企業(yè)全員共同的信仰和追求； （三）中國企業(yè)文化建設(shè)十大問題 1、實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一） 2、程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）

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