中國企業(yè)集團管控模式咨詢研討會

開課地點：	長沙市
授課時間：	2007-10-27
授課顧問：	王吉鵬、徐新陶
開課時間：	2天
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-24 14:46:31

　　

學習對象

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

課程目標

在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟快速增長，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，集團公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？ 集團總部如何創(chuàng)造價值？ 集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？ 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？ 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？ 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？ 集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？ 集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？ 集團管控模式是仁達方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學院、大型企業(yè)集團和眾多相關專家，歷經(jīng)3年完成的研究成果，是使集團能力和業(yè)績管理得以順利、高效實現(xiàn)的動力系統(tǒng)。集團管控模式通過要素的有機融合，實現(xiàn)集團價值創(chuàng)造能力的最大化，仁達方略服務于多家集團企業(yè)的咨詢實踐證明，該模式行之有效。

課程內(nèi)容

第一部分：集團公司管理實踐與集團管控模式認知 ◆大型國有企業(yè)的管理實踐 ◆民營集團企業(yè)的管理實踐 ◆大型企業(yè)的組織績效 ◆組織變革總體解決模型 ◆組織結構變革的實施 ◆集團管控核心問題 第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式 ◆集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 ◆案例分享：M集團組織模式的選擇 第三部分：集團公司治理結構與組織設計 ◆集團治理結構的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆案例分享：M集團的治理結構 ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位 ◆案例分享：M集團的功能定位 ◆組織機構的主要類型 ◆組織結構設計的一般規(guī)律 ◆大型集團的組織設計 ◆集團總部部門職能設計 ◆集團總部對下屬單位的管控 ◆案例分享：M集團的組織設計及總部職能結構 第四部分：集團公司責權體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆案例分享：M集團管理流程的完善 ◆集團責權體系概述 ◆集團責權體系設計 ◆集團責權體系變革步驟 ◆案例分享：M集團責權體系診斷和責權體系文件 第五部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團的業(yè)績管理體系 ◆業(yè)績管理的目標和原則 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績管理改革的要點 ◆案例分享：M集團的業(yè)績管理辦法 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃/預算管理的關系 ◆業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法） ◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 第六部分：集團公司接班人計劃與高管激勵 ◆集團公司接班人計劃 ◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人 ◆集團公司如何培養(yǎng)接班人 ◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化 ◆高管激勵內(nèi)容、方法 ◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

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