�？谥忻篮趲�BB培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	12/3-7
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2007-12-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-18 09:21:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)的中高層技術(shù)和管理人員

課程目標(biāo)

提高企業(yè)和個(gè)人的管理能力

課程內(nèi)容

課程介紹：六西格瑪黑帶（DMAIC）培訓(xùn) 課程編號(hào)：SS_BB-HK-DMAIC 課程優(yōu)勢(shì)： 最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價(jià)格），獲得最好的資格培訓(xùn)。 課程目的： 　　選取合適的項(xiàng)目以及項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項(xiàng)目執(zhí)行人，同樣是項(xiàng)目成功的重要因素。六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過(guò)在12天進(jìn)行的五個(gè)教學(xué)單元的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。 培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的六西格瑪黑帶專家 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧 并通過(guò)黑帶的六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù) 黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)�位一體的培訓(xùn)效果 課程對(duì)象： 海南各行業(yè)高層干部、中層骨干人員、設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員。 　　黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰�在短時(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過(guò)程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。 他們必須完成16
小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。 課程講師： 該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格碼黑帶大師（CSSBB）擔(dān)當(dāng)。具備豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論和實(shí)際能力，對(duì)MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY、萬(wàn)科有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個(gè)方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。 時(shí)間費(fèi)用： 2
天 2萬(wàn)元/人（全國(guó)最優(yōu)惠價(jià)格），含培訓(xùn)資格證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，不包括住宿費(fèi)。 設(shè)備要求： 電腦、MINITAB軟件，全套BB黑帶工具包 授課語(yǔ)言： 中文/英文 黑帶的基礎(chǔ)要求大綱： Six Sigma Black Belt Curriculum and Body of Knowledge Overview概述 · Overview of Six Sigma 概述 · DMAIC Methodology Overview DMAIC方法論介紹 · Financial Benefits of Six Sigma 財(cái)務(wù)收益 · The Impact of Six Sigma to The Organization 對(duì)組織影響 · The Six Sigma Language 6SIGMA語(yǔ)言 Define定義階段 · Project Management 項(xiàng)目管理 · Project Definition 項(xiàng)目定義 · Project Charter 項(xiàng)目憲章 · Developing a Business Case 商業(yè)項(xiàng)目確定 · Chartering a Team 團(tuán)隊(duì)組建 · Defining Roles and Responsibilities 角色責(zé)任確定 · Gathering Voice of the Customer, Support for Project 顧客之聲VOC · Translating Customer Needs into Specific Requirements (CTQs) VOC轉(zhuǎn)換CTQ · SIPOC Diagram 宏觀圖SIPOC · Define Phase Review定義階段回顧 Measure測(cè)量階段 · Process Mapping (As-Is Process) 過(guò)程圖 · Data Attributes (Continuous Versus Discrete) 連續(xù)/離散數(shù)據(jù)特性 · Defining Metrics 指標(biāo) · Measurement System Analysis 測(cè)量系統(tǒng)分析 · Gage Repeatability and Reproducibility 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性 · Data Collection Techniques 數(shù)據(jù)收集技術(shù) · Calculating Sample Size 樣本量計(jì)算 · Data Collection Plan 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 · Understanding Variation 變差 · Measuring Process Capability 測(cè)量過(guò)程能力 · Calculating Process Sigma Level 計(jì)算過(guò)程SIGMA水平 · Rolled Throughput Yield RTY直通率 · Visually Displaying Baseline Performance 基線績(jī)效圖示 · Statistical Software Training 統(tǒng)計(jì)軟件培訓(xùn) · Measurement Phase Review測(cè)量階段回顧 Analyze · Visually Displaying Data (Histogram, Run Chart, Pareto Chart, Scatter Diagram) 數(shù)據(jù)圖示（直方圖、運(yùn)行圖、帕累圖、親合圖） · Detailed (Lower Level) Process Mapping of Critical Areas 關(guān)鍵過(guò)程細(xì)圖 · Value-Added Analysis 增值分析 · Cause and Effect Analysis (a.k.a. Fishbone, Ishikawa) 因果分析 · Affinity Diagram 親合圖 · Data Segmentation and Stratification 數(shù)據(jù)分層 · Correlation and Regression (Linear, Multiple) 線性/多元相關(guān)和回歸 · Process Performance (Cp, CpK, Pp, PpK, CpM) 過(guò)程表現(xiàn) · Short Term Versus Long Term Capability 短期/長(zhǎng)期過(guò)程能力 · Non-Normal Data Distribution Transformations 非正態(tài)數(shù)據(jù)分布轉(zhuǎn)換 · Central Limit Theorem 中心極限定理（CLT） · Goodness of Fit Testing 符合性測(cè)試 · Hypothesis Testing 假設(shè)檢驗(yàn) · Analysis of Variance (ANOVA), Two Sample T-Tests, Chi Squared Test 方差分析（ANOVA），兩樣本T檢驗(yàn)，卡方檢驗(yàn) · Design of Experiments (DOE) - Full, Fractional Factorials 試驗(yàn)設(shè)計(jì)全因子/部分因子 · Verification of Root Causes 根本原因確認(rèn) · Determining Opportunity (Defects and Financial) for Improvement 改進(jìn)機(jī)會(huì) · Project Charter Review and Revision 項(xiàng)目評(píng)估 · Statistical Software Training 統(tǒng)計(jì)軟件 · Analyze Phase Review 分析階段回顧 Improve改進(jìn)階段 · Brainstorming 頭腦風(fēng)暴 · Multi-Voting 多方投票 · Process Simulation 過(guò)程模擬 · Quality Function Deployment (House of Quality) 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD · Selecting a Solution 改進(jìn)方案選擇 · Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) 失效模式與后果分析 · Poka Yoke (Mistake Proofing Your New Process) 防錯(cuò) · Piloting Your Solution 試運(yùn)行 · Implementation Planning 計(jì)劃推進(jìn) · Statistical Software Training 統(tǒng)計(jì)軟件培訓(xùn) · Culture Modification Planning For Your Organization 組織文化變革計(jì)劃 · Improve Phase Review改進(jìn)階段回顧 Control控制階段 · Assessing The Results of Process Improvement 過(guò)程改進(jìn)結(jié)果評(píng)估 · Statistical Process Control (SPC) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 · Rational Subgrouping 合理分組 · Establishing Process Standards for Inputs, Process and Outputs 過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)建立 · Developing a Process Control Plan 過(guò)程控制計(jì)劃建立 · Documenting the Process 過(guò)程文件化 · Statistical Software Training 統(tǒng)計(jì)軟件培訓(xùn) · Control Phase Review控制階段回顧 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 黑帶突破性培訓(xùn) （2
天） 1、定義階段 日程 學(xué)習(xí)模式 6 Sigma 概述 確定項(xiàng)目范圍的工具 項(xiàng)目定義 / 精煉 Minitab簡(jiǎn)介(第1部分) 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué) (第1部分) 變革管理 基礎(chǔ)管理5S 2、測(cè)量階段 測(cè)量階段日程 確定階段回顧 工藝流程圖 項(xiàng)目評(píng)估 (作業(yè)) 作業(yè)評(píng)估 平均生產(chǎn)成品率 項(xiàng)目評(píng)估 (作業(yè)) 作業(yè)評(píng)估 Minitab 簡(jiǎn)介 (之二) 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)階 精簡(jiǎn)制造(Lean Manufacturing) (作業(yè)) 作業(yè)評(píng)估 測(cè)量系統(tǒng)分析 (定性型) 測(cè)量系統(tǒng)分析 (定量型) 因果關(guān)系分析工具 (作業(yè)) 作業(yè)評(píng)估 工藝能力分析 FMEA 3、分析階段 回顧測(cè)量階段工具 圖表技巧 作業(yè) 作業(yè)評(píng)估 相關(guān) / 簡(jiǎn)單線性回歸 中心極限定理 失效模式及后果分析 黑帶項(xiàng)目評(píng)估 作業(yè) 作業(yè)評(píng)估 置信區(qū)間 假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介 均值檢驗(yàn) 作業(yè) 作業(yè)評(píng)估 Sigma檢驗(yàn) 比例檢驗(yàn) 偶然性檢驗(yàn)表(Contingency Tables ) 作業(yè) 作業(yè)評(píng)估 選擇樣本尺寸 單因子方差分析(One-way ANOVA) 4、改進(jìn)階段 復(fù)習(xí) DOE 簡(jiǎn)介 ANOVA 回顧 多元回歸 RADOM隨機(jī)化分區(qū)DOE 全因子DOE 作業(yè)練習(xí) 2K因子DOE 2K: 中心點(diǎn)及分區(qū)DOE 作業(yè)練習(xí) 部分因子DOE RSM響應(yīng)表面DOE 高級(jí)DOE介紹 5、控制階段 控制階段日程 DOE 回顧 作業(yè)評(píng)估 介紹控制 控制方法 SPC介紹 連續(xù)變量 SPC 技巧 離散SPC技巧

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