道德經(jīng)及危機(jī)管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2013-4-20
授課顧問：	葉東
開課時間：	2013-4-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 19:45:37

　　

學(xué)習(xí)對象

1.董事長、總裁及其它董事會成員 2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管 3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長） 4.公關(guān)部經(jīng)理 5.新聞發(fā)言人 6.其它中高層管理人員

課程目標(biāo)

道德經(jīng)及危機(jī)管理

課程內(nèi)容

一、危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防 1、什么是危機(jī)管理的第一要務(wù) 2、如何理解“上醫(yī)治未病” 3、危機(jī)管理的難度在于什么？ 4、《易經(jīng)》的智慧-突發(fā)事件不突發(fā) 5、企業(yè)的十三種死法 6、危機(jī)管理培訓(xùn)的三個要點(diǎn) 二、道德經(jīng)與危機(jī)管理 1、愛必大費(fèi)，多藏必厚亡！知足不辱，知止不殆，可以長久。 2、物壯則老，謂之不道，不道早已。 3、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏 4、天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。 5、其安易持，其未兆易謀。其脆易破，其微易散。 6、民之難治，以其智多。以智治國國之賊，不以智治國國之福。 7、江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 8、夫我有三寶，持而寶之：一日慈；二日儉；三日不敢為天下先。 9、：信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知。 1
、五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁畋獵令人心發(fā)狂。 三、對企業(yè)家的四個建議 1、“道” 道的三種理解 天地人道 道法自然 凡事應(yīng)順從大道 為何陷入了“越維越不穩(wěn)”的怪圈 稻盛和夫的“敬天愛人”的觀念 國內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理的困境 思維的轉(zhuǎn)變：變搞定征服為順應(yīng) 有為-無為 2、“定” 《易經(jīng)》講什么？元亨利貞背后的隱含 “定”贏天下的N種理解 職場發(fā)展：不缺位不錯位不失位 柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)？ 為何諸葛亮是蜀國最先滅亡的罪魁禍?zhǔn)祝? 成功管理的標(biāo)志是什么？ 危機(jī)管理-有所為有所不為，有所言有所不言 謹(jǐn)言慎行的重要性 品牌發(fā)展壯大在于定位，應(yīng)該有所取舍 雷軍七個字的啟發(fā) 佛家的“戒定慧” 3、“忍” 孔子：小不忍則亂大謀 孟子：天將降大任于是人也 “忍”字頭上一把刀 三十年河?xùn)|三十年河西 低谷不絕望、高峰不驕傲 一切都是財(cái)富 給足利益相關(guān)人足夠的面子 合作不對抗 妥協(xié)是解決問題的最佳方式 4、“愛” 百善孝為先、論心不論行 足夠的傾聽與關(guān)懷 大部分的問題都是在傾聽中解決的 對方為上，我為下 強(qiáng)生公司泰諾藥業(yè)的啟示 建立信任的關(guān)鍵 大愛與小愛 欲望、理性與靈魂

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