和諧企業(yè)文化構(gòu)建實務(wù)咨詢研討會

開課地點：	海口
授課時間：	2007年11月24日—11月25日
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2007-11-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-19 09:10:13

　　

學習對象

1：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2：分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識的其他部門中層干部

課程目標

重塑企業(yè)文化 提煉經(jīng)營理念 推動制度創(chuàng)新 構(gòu)筑和諧社會 全國巡講特色： ◆ 開創(chuàng)中國企業(yè)文化培訓先河 ◆ 咨詢式培訓，最具實操性 ◆ 開辦三年，走過全國28個城市，受益企業(yè)1


余家 ◆ 每期重點主題特別分享 期期不同 ◆ 提供企業(yè)文化建設(shè)最新參考資料

課程內(nèi)容

一、會議時間地點 2

7年11月24日 — 11月25日 海 口 12月 1日 — 12月2日 哈爾濱 二、會議內(nèi)容 第一部分：和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考 ◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之一：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系 ◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之二：企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系 ◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之三：企業(yè)文化與品牌建設(shè)的關(guān)系 ◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之四：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系 ◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之五：“以人為本”的管理理念與企業(yè)文化中的人文精神 ◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之六：“企業(yè)家文化”與“企業(yè)文化”的聯(lián)系與區(qū)別 第二部分：企業(yè)文化理念體系構(gòu)建 ◆怎樣使企業(yè)的文化現(xiàn)狀成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的？ ◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 ◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆成功企業(yè)價值觀的借鑒意義 ◆企業(yè)文化素材收集方法 ◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 第三部分：如何推進企業(yè)文化落地工程 ◆仁達方略企業(yè)文化模型：從“看起來很美”到“做起來很實” ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 ◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合 ◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 ◆如何通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力 ◆如何制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 第四部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析 ◆集團公司與子公司的企業(yè)文化體系管理 ◆如何進行企業(yè)文化診斷與評估 ◆如何進行企業(yè)文化考核 ◆科學整合、提煉以及提升企業(yè)精神和價值觀并進行內(nèi)化和外宣 ◆企業(yè)文化管理部門如何進行整合并取得其他部門的配合與支持 ◆科研院所企業(yè)文化建設(shè)要點 ◆金融、電信、郵政、商業(yè)、電力、交通運輸?shù)刃袠I(yè)如何建設(shè)服務(wù)文化

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