集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年12月14-15日
授課顧問(wèn)：	周建
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 10:05:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

課程目標(biāo)

參與目的 模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

課程內(nèi)容

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分　把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1



人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 　　◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 　　◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 　　◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 　　◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 　　◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 　　◆ 企業(yè)文化的四重境界 　　　 ●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ 　　　 ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分　持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 　　◆ 企業(yè)文化的概念與特征 　　◆ 企業(yè)文化的功能與作用 　　◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 　　◆ 7C企業(yè)文化突破框架 　　◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 　　◆ 7C企業(yè)文化人性論 　　　 ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ 　　　 ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分　C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ 　　◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 　　◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 　　◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 　　◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 　　　 ● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 　　　 ● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。 第四部分　C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ 　　◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 　　　 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 　　　 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分　潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 　　◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論 　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 　　　 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 　　　 ●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。 第二部分　C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！ 　　◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ 　　◆ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法 　　◆ 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 　　◆ 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 　　◆ 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 　　◆ 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法 　　　 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? 　　　 ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。 第三部分　C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ 　　◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 　　◆ 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 　　◆ 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具 　　◆ 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 　　◆ 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 　　◆ 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 　　　 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 　　　 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。 第四部分　C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ 　　◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 　　◆ 順?biāo)�行舟—集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 　　◆ 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 　　◆ 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 　　◆ 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 　　◆ 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具 　　　 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理 　　　 ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。 模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分　發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！ 　　◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ 　　◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ 　　◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 　　◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ 　　◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�? 　　◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？ 　　　 ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 　　　 ●案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。。。。。。 第二部分　無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ 　　◆ 突破什么？為什么要突破？ 　　◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 　　◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論 　　◆ 7C企業(yè)文化平等論 　　◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 　　◆ 7C企業(yè)文化包容論 　　　 ●案例分享：中國(guó)足球的致命敗因 　　　 ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。 第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看8
，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。 　　◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 　　　 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 　　　 ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。 第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 　　◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 　　◆ 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 　　◆ 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法 　　◆ 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法 　　◆ 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 　　◆ 無(wú)為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法 　　　 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑 　　　 ●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。 【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】

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