RSVP領(lǐng)導(dǎo)力實境式學(xué)習(xí)

開課地點：	上海市
授課時間：	2007-11-21
授課顧問：	Geoff Cox
開課時間：	2007-11-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-31 15:11:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)內(nèi)講師、各階層領(lǐng)導(dǎo)，有志于提高領(lǐng)導(dǎo)能力及對實境式學(xué)習(xí)有興趣者。

課程目標

通過RSVP實境式游戲的模擬，在透過分享、溝通、腦力激蕩、討論及整合的過程中，讓學(xué)員在體驗式學(xué)習(xí)中了解自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 將創(chuàng)造出組織團隊的思維由『管理、戰(zhàn)術(shù)』提升到『領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略』層次，協(xié)助學(xué)員探索領(lǐng)導(dǎo)者樹立榜樣、確立方向、整合體系以及自主啟能的四角色。 讓學(xué)員了解RSVP游戲設(shè)計原理，幫助學(xué)員根據(jù)群體的大小、需求和學(xué)習(xí)目標的不同來調(diào)整游戲流程，協(xié)助學(xué)員在自身的組織中應(yīng)用RSVP模型和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。 學(xué)員將獲得鼎鼐咨詢和RSVP公司的授證，在自己的組織培訓(xùn)中使用“Top Priority”模型和其他相關(guān)的RSVP游戲工具。

課程內(nèi)容

Day 1： RSVP領(lǐng)導(dǎo)力課程 l 介紹鼎鼐和RSVP設(shè)計理念和方法應(yīng)用 l 通過“Images of Organizations”游戲幫助學(xué)員理解領(lǐng)導(dǎo)的角色和原則 l 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者四角色和7s模型 l “Top Priority”領(lǐng)導(dǎo)力實境學(xué)習(xí) “Top Priority”是針對領(lǐng)導(dǎo)力提升的實境學(xué)習(xí)游戲組合。在“Top Priority”實境學(xué)習(xí)中，學(xué)員將組成團隊，在時間的限制下，應(yīng)用不同的技能，完成一系列任務(wù)。在實境模擬中，隊員們擁有不同的信息和資源，而團隊領(lǐng)導(dǎo)者則需要： 1. 了解團隊目標和達成目標的各項任務(wù)之間的關(guān)系 2. 了解各項任務(wù)的大小、復(fù)雜程度和困難度，以評估需要多少時間和資源來完成該任務(wù)。 3. 制定策略，并在需要時對其進行修改。 4. 領(lǐng)導(dǎo)整個團隊，針對不同技能水平的隊員，對其進行激勵和管理，提高團隊效率。 l 回顧“Top Priority”的實境學(xué)習(xí)過程，將其與領(lǐng)導(dǎo)力四角色模型進行對照思考，做出結(jié)論。 將思考結(jié)論與真實工作環(huán)境結(jié)合，討論其在實際工作中的應(yīng)用方法，制定實施計劃。 Days 2+3：RSVP領(lǐng)導(dǎo)力講師訓(xùn) l Day 2：講師訓(xùn) – 如何在自身的組織中應(yīng)用“Top Priority”模型 1. 了解“Top Priority”模型的架構(gòu) 2. 學(xué)習(xí)“Top Priority”中各項任務(wù)，以及怎樣對其進行單個和整體的應(yīng)用 3. 怎樣針對組織的大小和不同需求調(diào)整“Top Priority”的應(yīng)用設(shè)計 4. 怎樣針對不同的培訓(xùn)目標調(diào)整“Top Priority”的回顧重點 5. 怎樣從“Top Priority”的思考學(xué)習(xí)中制定實施計劃 l Day 3: 講師訓(xùn) – 如何設(shè)計和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型及課程 1. 學(xué)習(xí)RSVP游戲設(shè)計理念——創(chuàng)造利于學(xué)員主動學(xué)習(xí)的舒適環(huán)境（Rich Environment for Active Learning/REAL） 2. 學(xué)習(xí)REAL的設(shè)計原則：如何制定有針對性和令人難忘的學(xué)習(xí)計劃 3. 該設(shè)計原則怎樣應(yīng)用于“Top Priority”模型 4. 使用這一原則的其他領(lǐng)導(dǎo)活動及模擬實例 5. 設(shè)計您自己的REAL：開發(fā)和運用自己的想法來實現(xiàn)組織的學(xué)習(xí)目標 6. “學(xué)習(xí)設(shè)計咨詢中心”：與Geoff一起探討以解決您自己組織機構(gòu)內(nèi)具體的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)問題 7. 完成所有學(xué)習(xí)計劃的參與者將獲頒“RSVP領(lǐng)導(dǎo)力實境式學(xué)習(xí)講師訓(xùn)”認證證書。

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